今天有小伙伴提问：
项目中两个技术骨干，一个想用新技术，一个倾向用老技术，请问我该如何决策？
经理说：其实这不是什么新鲜问题，但却是人人都会遇到的问题。我们可以先给出明确的答案再来讲为什么。
经理的建议是：在项目工期充裕、项目资源充足的前提下，尽量使用新技术来进行产品研发。
那么这么做的理由是什么呢？为何一定要花费代价去学习并使用新技术？
因为随着科技的不断发展升级，既有的成熟技术特别是一些好几年甚至十几年前的旧技术相比新技术一定存在更高的淘汰风险和对外围配合的不兼容风险。一旦遇到不兼容的情况，甚至碰上了项目范围以外其他技术环境的升级，新技术的兼容性、可提升空间无疑更大。执拗的使用既有成熟技术将对开发产品的运行效率、对产品为业主盈利的能力造成影响，所以原则上条件允许时，使用新技术有助于提升产品竞争力。
同时，在项目时间紧张、各种项目资源欠缺、或认为新技术过于超前以至于学习成本偏高的情况下，请在项目中使用既有的成熟技术。
再举一个实际的例子：一位同事，作为项目经理管理项目时，坚决不同意自己老板运用新技术的决定。结果被Fire了，一脸懵逼的去找老板时，老板说：尽管我们私交非常好，但你对新技术的保守态度在我看来会影响到公司盈利及未来的盈利能力。这位项目经理只好垂头丧气的开始找新东家去了。
这种看似非常简单的问题却能难倒不少人，作为项目经理/产品经理的小伙伴们，你们Get到了这道选择题的技巧以及其内涵的精髓了吗？
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