自我介绍：
是地理信息科学专业，我们这个专业就是围绕着地理数据的获取、存储、分析、显示这样的一个流程的学习。我们会学习数据的特性，地理知识、数据编码知识；还有学习存储分析数据，一些数据库，编程知识，做地理信息系统的开发，还有就是分析数据，会学一些统计知识、空间分析知识；之后就是可视化，设计符号、搭配颜色、表达数据或者表达分析的结果。
，硕士虽然名字叫做测绘工程，但是也是跟着我们院地理信息系的导师。我们实验室的研究方向是众源地理信息数据的应用探索。（1）几何和图像上的数据对比，包括我做的建筑物变化自动识别，还有地图数据自动综合更新，还有师兄做的osm道路数据质量评价。（2）数据分析：根据用户贡献数据的时间、地点、还有国籍等等去分析用户的行为习惯。（3）可视化方面的，还有利用出租车轨迹数据生成道路网、美国风向数据可视化（在web端设计的风向图）
为什么想去实习？怎么考虑的？
1、我们行业的公司业务一般是给国土局、规划局、旅游局提供地理信息服务，是一个TOB的类型，我给自己定位的岗位也是需求分析、产品经理、解决方案设计这一块的岗位。
数澜科技是要把企业的数据用起来，给企业做的数据服务，跟地理信息行业是有相似之处的。我觉得我们行业氛围缺少一些活力，业务基本都是面向不同级别的政府部门，缺少一些与时俱进、和改革的动力，我觉得没有和这个互联网时代很好地融合起来，可以算是属于传统行业，我觉得需要去做出一些改变。
我也是一直想感受互联网企业的氛围，我希望能得到一个实习机会，给人生另一种可能性。
产品实习生【杭州】 / 3k-5k
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职位诱惑：
大牛云集,弹性打卡,带薪休假,成长空间
职位描述：
岗位描述：
1、协助产品经理进行需求分析、产品调研、产品设计、方案撰写等工作并协助跟进项目进度，为产品的探索、开发、完善与升级提供支持；
2、参与相关产品原型、流程和交互界面设计，编写完整的市场分析文档（MRD）、产品需求文档（PRD），对产品需求方向和易用性负责；
3、参与分析项目、用户需求，分析竞争对手动态和市场动态，并尝试规划产品路线图，并提出产品需求或改进意见；
4、参与相关产品、项目进行研究，提出新产品建设思路和方向，组织立项，发展新产品；
5、熟练使用mindmanager、Visio、Axure RP、Sketch等产品原型设计软件；
6、参与新产品功能的概念设计和原型展示，协调市场、开发等团队确立产品方案；
7、参与产品及文档标准化工作。
岗位要求：
1、有产品原型、流程和交互界面设计经验，应聘时请展示自己的原型设计及PRD文档。
2、具有大数据项目经验，对大数据、人工智能感兴趣的优先；
3、思路清晰，较强的表达能力，良好的跨部门沟通和项目协调能力，善于协调资源推动项目进展；
4、对产品设计，对产品分析、数据分析、竞争分析等有独到的见解；
5、良好的英文阅读能力，文档编写能力；
6、具有良好的团队协助精神，并富有工作激情、创造力和责任感，好的沟通协调、规划执行能力；
7、硕士优先，实习时长至少六个月，保证每周4天或以上的实习时间。
工作地址
杭州 - 余杭区 - 仓前街道仓兴街1号2幢（良仓太炎众创）3楼
甘云锋分享的精彩观点锦集：
1、一句话介绍你的公司及核心竞争力。
数澜科技使命是让企业的数据用起来。在当前阶段，我们最核心的竞争力就是对数据的理解和认知，因为之前整个行业对数据没有认知，认识不到数据的价值。
2、和面向C端的消费类产品相比，企业服务市场的特点是什么？打法上有什么不同？
ToB是推动整个社会进程的核心力量，ToC是人们在社会发展过程中参与社会活动的方式。ToB不需要验证模式，到了某个节点，就会有新的东西产生；但ToC需要验证模式的正确性，获得用户认可。我很认同马斯克“第一性原理”的思维模型——回溯事物的本质，重新去思考怎么做。
3、获取B端用户，你有什么秘诀？
第一，我们自己做B端的头部客户，做样板；第二，我们跟行业的合作伙伴一起做。预计明年合作伙伴占我们的份额能占50%，我们希望未来能像华为一样，直销只占5%的份额。
图 数澜科技创始人兼CEO甘云锋分享toB市场打法
4、企业服务作为一个万亿级的市场，为什么一直没有诞生出一家巨头型的公司？
第一，跟中国对知识产权的认知度有关，早些年大家没有知识产权的概念，但知识产权对企业非常重要，所以这导致做SaaS非常艰难；第二，这跟互联网时代到来之后，互联网引起的C端的消费驱动有关，忽略了toB的核心价值。
5、巨头已经开始逐渐入局企业服务，例如BAT三家的云服务业务、腾讯推出腾讯文档等，巨头的入场将会对行业产生什么影响？创业公司们应该如何应对？
我个人觉得toB的企业反而不用担忧。做toC成功的条件就两点，一个是流量，一个是资金。但toB不一样，toB的客户只会为价值买单，他们要的是你究竟能带来什么价值。我认为对于创业公司，关键是要塑造自己的核心竞争力，败了重新来，像这种巨头对toB造成的影响可以忽略不计。
6、现在企业服务面临的最大的挑战或难点是什么？
我觉得是时机。虽然企业是推动社会进程的核心力量，但企业的需求太多，我们需要实现源源不断的能力沉淀，这个过程没有三五年时间是搞不定的，所以做toB业务，耐心很重要。另外，现在资本的助力仍然不够。
