坐标广州，今日礼拜五，和很多拿着三万多一点的公司职员一样(3000.0)，是很值得愉悦的一天，明天即将放假，所以周末的时间很快被女朋友给安排上了。
晚上我们来到某某广场，因为是节假日，所以逛街的人比平时多了起来，尽管人多，仔细发现消费人群并不多，因为疫情的关系，以往很是火爆的餐厅，现在门口也不见得要排队，所以我们很快就锁定了一间餐厅。就餐人员必须要在门口进行穗康码的填写，以及酒精消毒和体温检测，餐桌使用隔空就餐，就是每就餐一桌就必须隔开一桌。可想疫情给人们带来的恐惧有多严重，尽管现在已经控制得差不多，其实很想说一句，出门戴口罩，手机勤奋清理，手别揉眼睛，回家洗手喷点消毒水，广州真没有想象中那么危险，也是辛苦了当地人民政府和人民群众的严格监管。
没隔多久，菜就上来了，效率还是可以的。这是一间连锁餐饮行业。从5前年前头一次消费到如今无数次消费，这次是我见过最冷淡一次（也可能是部分地区消费的问题）不得不说太二在商业模式还是很值得借鉴，员工的积极性并没有因为疫情受到挫折，依旧是热情高涨，每个员工都不定时留意就餐人员的就餐态度，在这里反而会感受到每位员工如同经营者时时刻刻关注把控着消费者的满意程度，出于职业嗅觉，仿佛看了企业的利益和员工的利益实现了高度统一所凝聚形式的工作态度。疫情来临的时候，企业很快做出了风险规避，利用一个月的外卖服务很快就把利润控制着，规避受疫情带来损失。
大家都知道，疫情影响最大的行业有电影（抹杀的一般）会展，交通行业，石油，旅游，外贸，娱乐场所，金融投资，体育运动，团建，农业以及餐饮行业等等。所有行业（除个别）是有关联性的波动，所以各行各业都是裁员降薪。
据统计有75%的企业现在存在人心不稳的状态，虽有很多员工都能理解企业的困难，但也会衍生出负面的情绪，企业挣钱的时候，加班加点都是拿着固定的薪酬，或者有些企业做绩效考核会多拿300到500，但是根源没有去解决，员工为什么要为一个月多300块钱花费那么多精力去加班加点地做呢？就为了在外面多吃的一顿饭吗？所以常常会降低员工的积极性。
作为员工，也有着很大的生活压力，因为他们要供房供车，年轻点的员工有时候连日常的生活开销都很难解决，一部分被砍掉房租砍掉，另一部分被一日三餐消费掉，还有化妆品，护肤品，衣服和在外每个月都会留一部分给家人。
众生皆苦，谁能置身事外。人们常说员工是弱势群体，其实在疫情面前，躲在角落里抱头闷色痛哭的有时候会是你的老板，我接触过很多中小企业的老板，平日里无条件的加班加点，周末正常上班或出外应酬，连陪家人的时间都显得格外的宝贵。疫情来临的时候，账面上的资金有些支撑不了企业运转三个月，因为固定的租金和员工固定的薪酬，就砍掉企业一个月的很大利润，这是很可悲的 一间事情，如今很多企业采用强制性减低，导致很多员工的不理解。接触过市场的人员都知道，暴利的行业已经渐渐消失在人们的视野，野蛮生长的时代已经过去，外部市场环境利润在不断压缩，利润越来越少，拿着固定薪酬的员工只看得见单价挣多少，挣这么多也不给自己加工资，其实中小企业拿固定工资的员工，虽然稳定，但固定工资一定不会有大幅度的提升，到手也不会太多。还会形成懒人，越来越迷失自身的价值。
为什么这么说呢，我总结了四点（不是所有但占70%）
一 拿固定薪酬的员工，干多干少，拿的都是一样。
二 拿固定薪酬的员工，不会用心做事，做好和做到很好影响不大。
三 拿固定薪酬的员工，害怕做事，害怕程度责任，多一事，不如少一事。
四 拿固定薪酬的员工，一度认为这个岗位就值这么多钱，但从来不会考虑能给企业创造什么价值，只是知道要干这事，所以会大大减低员工的创造力。
那有什么办法能调动员工的积极性，激励员工，培育人才。有，一切以人性出发，不是单靠自己一句空头白话：“小X啊 好好干，年底一定给你加工资”这种承诺很多时候都兑现不了。
员工上班的目是什么，无非就是最求物质和价值，通过自己能力，让自己在偌大的城市好好生存下去，活得像小红书，抖音那样快乐。作为经营者，不可能一味地给员工加薪，员工加薪的前提一定是为企业创造价值，或带来收入。一定要考虑这点。这点很关键。既能让员工有自主加薪的机会，也不会增加企业的运营成本和负担。
那我们通过什么样的方法去衡量员工的价值，如果不去衡量，那么固定薪酬一定会成为企业成本而不是资本。
针对层理管的调适性薪酬绩效设计可以通过以下四点：
1.弹性薪酬:性励激强
2.薪酬绩效融合:员工收入与个人价值高度粘合
3.利益共同体:共担责任，共扛疫情，共好共赢。
4.面向结果与增值:薪酬产值化和值价化，加薪不增加成本。持续给员工加薪！
更多企业管理的资料和方法可以私信我“绩效”可以免费领取企业内部管理的视频资料。
也可以同步关注@绩效365 每天不定时分享解刨企业遇到的问题
每日干货，还在犹豫吗？赶紧来私信和关注。
