听了关于人才招聘与培养的会议，有以下分享，
记得看过一篇关于华为的员工培训文章，新员工入职前180天里以战代训、训战结合的方式全方位培养，这些非常值得借鉴，同时也可以看到在过去我们在哪些板块有弱化
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）
第7阶段：总结，制定发展计划（180天）
第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
综上，
1、像阿里闻味道也好，再进来的每一位伙伴都是经过素质评测和文化匹配后进来的，选好种子
2、新员工入职后的前3-6个月的培养周期体现出我们对于人才培养的重视程度，前15天或前一个月，导致新员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，损失不少的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天对他们做了什么
3、以往我们只做了第一阶段，如果要做3个月培训最重要的两点就是
①实战演练：场景在线，设计模型
可结合部门出一些专业课题
②回炉再造：放到岗位后定期的回访和专业加强，持续人才追踪
