专业服务公司的知识管理没那么复杂，一两个系统就可以搞定。
这类公司的收入来源是源源不断的项目，在律所叫案子。这些项目周期短，结项快，旧项目的可借鉴程度高。做一个存储这类项目的系统很有必要。
此外，专业服务公司以其专业性为立足之本，专业性是最重要的知识资产，具体说，就是项目所沉淀的资料。建筑设计公司的知识资产是设计创意书，设计图纸，业主汇报书，获奖项目的介绍资料。对律师来说，每一个案件所涉及的尽职调查清单，法律建议，合同，备忘录，专题培训，都是知识资产。
之所以称之为知识资产，是因为它们可以重复利用并创造价值，就像人力资产，地产不动产，设备等固定资产一样。
针对这类知识资产，可以创建一个专门的收集，审计，上传，扩散和再利用系统。
有些公司把以上两个系统合二为一，好处是用户使用方便，坏处是一个系统仅能支持一个主要的检索逻辑，以项目为主要检索逻辑的话，知识资产的检索就没那么方便，反之亦然。
这两套系统不是孤立存在的，它们关联财务系统，人力系统，客户关系管理系统，BD系统，甚至供应商系统。
知识管理做得好不好，精细否，全在于以上系统之间的整合程度，数据打通程度，流程顺畅程度。
