怎么培训员工，这是每个hr都会关心的问题，今天讲师约（微信号：china_jsy）的小编就和大家谈谈华为公司怎么培训员工。让各位hr能从华为公司的培训中学会怎么培训员工。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面4点：
1.给位置：给新人安排好座位，并介绍位置周围的同事相互认识;
2.欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;
3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供4个怎么培训员工的关键方法：
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;
2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;
4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。那么怎么培训员工才能促进员工的进步呢？以下有3种方法。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;
3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;
2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性;
3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。
怎么培训员工是任重而道远的事情，希望大家能从华为公司的实践中思考怎么培训员工会更好。想了解怎么培训员工，请微信搜索公众号讲师约（微信号：china_jsy）。半价请讲师，就用讲师约！讲师约是企业培训行业的改革先锋，使用强大的互联网力量，用先进的甄选技术，挑选出了500多位极其优秀的企业培训落地高手大咖，并去除了无用的中间环节，腰斩了企业培训费用，链接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱，最省钱，最便捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价值巨大不可错过的惊喜在等着你!
