一区合伙人会议记录:
参与人员:杨春燕，罗玉琳，何秋娟，王莹莹，袁小杰，吕晓玲，蔡思杭，邓春芳，邓怀丽，沈琳，谢晓悦，张琪，王素琴，汪琳，卢英，程小琳，孙友巧，陈暖，李琼总监，刘春林部长，史东玲老师，华东英老师
1.业绩倍增带给门店的好处:
(1)专业度提高
(2)感受度提高(客户反馈好)
(3)员工状态，积极性提高
2.为什么要做业绩倍增系统?
为门店更好的打好基础项目，让门店业绩可以稳步持续发展，门店环境卫生更好的提升，为真正体现连锁奠定好基础，为未来开分店更加快速和成熟
3.业绩倍增系统四大阶段
4.合伙人思维
合心合力合资源，额外收益超出门店基础业绩收益，预付货款，让员工做货栈
5.招聘机制
(1)朋友圈转发后让朋友转发，老家亲戚转发
(2)老员工转介绍
(3)各大招聘网站进行每日招聘
6.留人机制
(1)对员工进行职业规划
(2)推崇文化
(3)预付货款赚取额外的收益
(4)员工合伙人
(5)门店企业文化之家庭文化
(6)三大标杆树立:职场小白半年月入过万，小白两年半实现做优秀店长，店长2年打造人
7.如何利用预付货款免费做护理
(1)氛围营造，门店招募榜样合伙人，员工学会算账，朋友圈造势免费做护理，一万预存一年免费年卡，每个月返款来门店给现金，返现金当天店内根据返收益的客户进行门店活动
8.沙龙会如何助推与客户之间情感链接
每月进行各种沙龙会，预算1000到5000元不等，主要跟客户进行情感链接，陪伴客户，感动客户，每月可进行插花，烘培，私人定制小玩意等等，主要以有仪式感，有意义为主
9.韵美核心优势:系统+业绩+倍增
10.策划一区员工团建参观公司各大板块(主要是留人+铺垫预付货款)
11.选择一个上午时间进行招聘的讲解，让每一个门店的人都学会招聘
12.执委征集2名(财务部长+公关部长)
13.门店分类管理:
(1)生存期:缺人，会员50以内的门店进行团队建设，教会方法招人，拓客(老带新+外拓)
(2)团队人员齐全,会员50-100人进行拓客，美容师进行考核指标
(3)100会员以上进行品项梳理及规划，并且统一，植入系统
14.企业文化门店导入，具有使命感责任感价值感，明白最初开店的初心
15.合伙人纪律，以后参加会议迟到半小时内乐捐200元，半小时以上500元，不参会1000元，找人替代开会不算入参会
8月17日一区合伙人会议圆满结束，亿万人智慧，创造亿万财富，创新无止境，财富共分享，感恩所有合伙人的支持与配合！期待我们一区越来越好！下次的相聚为我们带来更多的能量和财富！
