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这是一本所有从商人员都需要了解的知识。“商场如战场”这句话所有人都听过，企业好不好只有扔到市场去才知道，能在竞争中存活下来的才是好企业。好的产品也是同样的道理，必须要有竞争力才能存活下来。
经营企业要用战争的心态来带领团队打好每场战役。不但要有战术还要有战略。书中详细分析了各种企业所在不同阶段所发起的打法。
防御战：行业的领袖需要打的是防御战，最佳的防御就是有勇气攻击自己（即自身产品的不断迭代更新）。同时还要设法把整个行业做大，把蛋糕不断变大。
进攻战：比较适合行业的第二名，需要研究行业领导的劣势，特别是在对方的优势中寻找弱点。只有对领导者强势中所固有的弱点发起进攻，其必无法避免，或者要想改变需要付出很大的代价和时间。还有要在尽可能狭窄的战线上发动进攻，缩小竞争的范围。
侧翼战：选取市场上比较空白的地带，也是对行业的领导者发起进攻。要注意奇袭的点，不要让对手有所察觉或者准备。目的是为夺取或削弱领导者的市场占有率
游击战：大多数公司生存之初的策略，大公司难以专门进攻。打好每一场的游击战是每个初创公司的生存之道。
