领导对上：
领导对下：
关心员工方式多种，公平和一点人情味。一切以工作为重心，关心其工作情况+对员工高要求提出高标准+下属做出成绩要鼓励或实质奖励
忌讳：公私不分。
私人方式解决员工生活问题。（前期要确立好领导和员工的工作关系）
安慰方式解决员工负面情绪问题。（忌讳，特别是女同事，别人委屈或者工作有困难的时候，去安慰别人【别人委屈或者有困难，你越是安慰，人会更觉得自己委屈，从而自己看不到自己问题，而没法反思。避免进入情绪泛滥的状态】，只会让别人逃避自身问题，不会去反思总结自身问题。团队是工作关系，不是幼儿园照顾情绪的）@解决办法：指出员工问题+告知正确解决办法（带领进入工作模式思维）@（栗子：项羽团队普遍士气不高，感情用事。【慈不带兵，容不得儿女情长】项羽妇人之仁，心慈手软，感情用事。看到士兵受伤，会去安慰士兵，看到士兵受伤，会替士兵难受，感性传播管理情绪。两军交战或者团队奋斗，要得是士气统一，一鼓作气，把工作做好或者为团队目标奋斗。——#切记，随意安慰或者放低对团队的要求标准#团队士气低落的时候，鼓励团队成员或者积极主动带领/知道团队成员解决问题。
员工献殷勤的时候，领导必须有态度。特别是领导无事献殷勤的时候。刚开始表现出原则和立场。（有野心的员工，他们不会表现情绪、不会需求安慰，有野心，要权利和利益好处。而再有心机一点的员工，会开始试探献殷勤或给予小恩小惠或情感或金钱等，展开人情攻势）（任何领导开始腐败，往往都是从这些溜须拍马或者小恩小惠开始，逐渐到失去控制。）～当官不打笑脸人，抬手不打熟人～（栗子：袭人，给下人建议布抱着果子，避免被峰钓了，下人为了感谢他，想要摘葡萄答谢。袭人表面态度，不可，这是应该给领导先吃，吃了才能下面的人吃，避免这种小恩小惠或者拉近乎的举动。如果没制止，可能就会招蜂引蝶，后面就会更严重，可能就心理一步步蚕食，逐渐大事上不能再自主。上升原则，不能坏了规矩。如果模凌两可，下属会认为你吃这一套，后患无穷）
感恩职场：抠门、变态、不近人情、擅长甩锅，是最高频的四个词汇，可能有位置决定的。职场要学会当“骗子”。
其一，共事一场是缘分，彼此之间，值得一次好好地告别。（阳朔酒吧街上，伴着老卢数次“预算超了”的浮夸哀叹声，我们一直喝到凌晨三点，才意犹未尽回酒店。原来职场，也并没有那么复杂阴暗。然而，老卢骗了所有人。他明明说，尽兴玩是为了下一次攻坚战，回公司的第一天，他却郑重宣布了自己离职的消息。我这才明白，原来他是以这样一种方式，和大家告别。）
其二，孤独本是管理者必然的宿命，那些压力与隐忧，确实永远没办法跟下属坦诚分享。骗下属，是管理艺术；但骗自己，是挽回信心，继续直面生活的艰辛与暴击啊。（2009年的五一期间，竟从公司顶楼天台跃下，没留任何只字片语。至今，我仍清楚记得第一眼看到公司群发的通知邮件时，内心的惊愕与茫然，还有久久的不肯置信。因工作压力而轻生的事情并不鲜见，可，怎么能发生在春明身上？怎么能？他本是我们所有人心中，至为温暖又阳光的存在；他明明一再和我们说，工作无非为了生活，别给自己那么大压力……所谓take it easy，原来只是对别人说的么？你自己为何扛了所有不能承受的压力，最终还钻了牛角尖？）
其三，护犊子虽然并非职业化的表现，却是上下级关系最好的黏合剂。冰冷的职场法则面前，我们终究需要关怀和温度。（有次，我和同事执行完一个“炼狱”项目，身心俱疲，但临时又有紧急项目，需要人支援，而那个地方的客户，是出了名的刁钻苛刻。当地办事处打电话要人，我和那名同事本已内心哀嚎默默做好准备，老那却立即回应对方：“我没有可用的人了，你们自己看着办，要么从其他区调吧！”语调干脆果决，没有丝毫转圜余地。我和同事面面相觑，完全难以相信像老那这样的人，说起瞎话也能张口就来。）
其四，人走茶凉是常态，不因离去抹杀过往成绩，是选择。（我致谢，老李满面红光，哈哈大笑：“这买卖很合适啊！正好，我可以不给你Star employee（明星员工）了！”公司每年都会进行Star employee的评选，表彰在工作中表现突出的员工。获得表彰者，除了荣誉，还影响涨薪幅度和年终奖多寡。当年我带队执行的项目，过程艰辛，效果很好，客户专门写了感谢信，确实很有希望角逐。但人走茶凉的道理，我怎会不懂？离职了，拿不到，太正常。几个月后，我的银行卡却进账了一笔钱，是前公司的年终奖。按照先前的年薪核算，这个比例，是我有史以来最高的一次。我看着银行短信里的数字，有点没回过神。老李当时豪爽而略得意的笑仍在耳旁回荡，我还记得他明明说，正好，我可以不给Staremployee了！）
其五，职场上，尽管棱角分明、意气用事很幼稚，但也正是这种人，才值得引为一生的朋友。（职场上，有的不适合做同事，适合做朋友。说老何不像上司，是因为他“政治上”过于幼稚。他的目光更多放在下属，不怎么理会其上级，尤其对某些无理需求，从来都死扛到底，不太懂审时度势。也因此，他的仕途并不顺畅。我进公司没几个月，他告诉我，他得调走了，任期快到了。我愕然，把他单独拉进小会议室，几乎是质问的语气，为什么早不说？老何笑，早说，你还来么？我下意识回应，笑话，我哪儿有那么不职业？老何，你这个骗子。放到今天我想说，老何，其实，我也骗了你。你若早说，我可能还真不来。当然，我也很庆幸，最终我还是来了，这才交了你这个兄弟。）
理解职场人：事实上，他们都有着各自的缺点，在管理上，也并非都是做得尽善尽美。世上从没有完人，自然没有100%完美的管理。有时候，我们如果愿意主动往前迈一步，转个角度看，没准儿会发现，那个你一直讨厌着的上司，或许也并没有那么糟糕。
