1.凡客为什么在如日中天的时候出现危机？
企业营销做的好→前期发展太快，势头猛→扩大业务，增加产品线→样样都做=样样都没做→质量跟不上→忽略用户体验，失去用户→卖不出产品，积攒库存→资金陷入危机
关键点在哪？产品质量？营销手段？生产设计？都是表面问题。站在战略高度看问题本质，公司管理阶层以何为重，发力方向在哪？做好所有服装类目？发力方向太大=没有发力方向。危机本质=发力方向太散，没有合力=战略有问题
2.雷军救陈年，提出单爆药方，为什么，有什么用意？
雷军只是简单的把自己小米公司那一套照办过来么？凡客优势是什么？产品多，员工多？这些是优势还是劣势？自身产品质量为何？如何拯救，人员如何分配？战略如何调整？发力方向是什么？设计？生产？营销？销售？最主要的突破口在哪？集中全公司资源和人员能否专注一款产品，走极致路线？
极致专注的力量是大于大而全的，雷军就是想陈年能够从公司发展战略上发现自己的问题，调整方向，集中公司全部资源和人员，把产品做到极致，满足用户体验，最后拯救凡客。
3.公司至前一万多人出现危机，现在三百多人运转顺利，说明什么？
什么样的优势就有什么样的劣势。人多→分散精力→表面热闹，实则架构臃肿
三百人→一人多职=激发员工最大效益=公司扁平化=创业心态打工=阿米巴团队→众人合力→把产品做到极致
4.雷军投资只有一个要求，做一件正真好的白衬衫，化解危机有何玄机？
为什么是做最简单的白衬衫？陈年以前做过1400多万件衬衫，为什么却做不好一件白衬衫？以前都是怎么做的？陈年自己不会做衬衫=不了解自己产品=不爱自己产品，设计师随意用面料，随意设计，随意生产么？现在应该怎么做？
专注+极致，主动想到集中公司全部资源和人员，就只研究如何做好一件白衬衫=战略方向→目标细分整个过程=采购面料+设计+生产→自己亲自参与，成为产品经理→带动公司氛围，组建阿米巴团队=激发每个人的潜能
面料确定是新疆优质长绒棉，但是怎么也设计不出大排白衬衫的感觉，怎么解决？市调+随时向同行高手学习→查资料，拜访大师吉国武→学习衬衫设计细节→做好一件白衬衫
做好一件白衬衫，看似简单，实则最简单的反而是最难的。雷军要求一件正真好的白衬衫，是想改变陈年的战略方向和思维模式，主动集中全部力量去专注一件白衬衫，并且要做到极致，让陈年在设程中体验专注和极致的过程，让陈年主动在思维上最好调整，战略上做好调整。把产品做到极致=给客户制造惊喜=爱产品
