今天和大家分享几个有意思的心理研究。
一、群体决策。
我们买东西、看电影、吃饭之前，都习惯先看看别人的评价，然后根据他人评价进行决策。这个过程很合理，科学已经成功论证：长期来看，群体决策优于个人决策。
但是，我们需要注意：群体评分会相互影响。例如，最近口碑很火的《扬名立万》，我们看完觉得还行，准备打五星，但看到别人大部分人只给了三星，我们突然不好意思打五星了，于是给了折中的“四星好评”。理论上，评论的人越多，评价会更接近真实情况，但有个前提，那就是人们在评价之前，不知道他人的态度和评分。
启示：群体评分会相互影响，后来人会参考前人的评分进行打分。这种心理也被商家所用，并出现了“水军”。
二、母鸡天团。
科学家William Muir专门研究动物行为。他还有个养鸡场，和鹅场、凤场一样，作为场主只有一个目标：下蛋效率最大化。于是William将母鸡分成10组，观察哪些母鸡最能下蛋，然后将每组最能下蛋的母鸡放在一起。成团后的母鸡有一个响亮的名号，叫【全明星母鸡天团】，团里都是母鸡中的战斗鸡。
William让成团后的母鸡与对普通母鸡比赛下蛋。普通母鸡小组不但鸡群茁壮成长，产蛋量也很稳定。但母鸡天团则让人大失所望，用William的话说就是“感觉它们刚从炼狱中逃亡归来”，9只母鸡最后仅剩3只，其余6只被同伴“谋害了”，而活下来的3只胜者，羽毛大幅脱落，鸡翅膀光秃秃的，鸡尾巴也参差不齐，仿佛经历了母鸡版的【无人生还】。William的研究显示：当全明星母鸡天团在一起时，鸡不下蛋了，开始了永无止境的内斗...
在现实中也不乏这类企业，各个小组之间斗来斗去，为了争夺资源不断内耗，没有人能集中精力做好工作。在这方面，人与鸡，其实没啥区别。
启示：强强联合，未必提高效率，这不是人性，而是动物性。
三、明星团队。
什么才是理想中的明星团队呢？有一个前提，那就是团队中的成员都认为：团队＞个人。杜克大学的研究显示：“When we handpick for talent, prioritizing individual accomplishment over team achievement, we rarely get the results we hope for.” 在挑选人才时，将个人凌驾于团队之上，很难得到期望的结果。
打造明星团队，应遵循以下建议：
①最好有一个情绪管理方面优于其他成员的高情商人才。
②最好有一个能让团队成员分享和倾听的环境（最好领导是个逗比，比如银河护卫队里的星爵，事实证明强权领导下的团队集体智慧偏低）。
③有女性成员的团队，集体智力会高于没有女性成员的团队。
启示：要打造明星团队，光寻找“明星”员工是不行的，团队成员之间的和谐地相处，充分交流，才是王道。
四、摸鱼时间。
月有阴晴圆缺，人也一样。同一支团队，不同状态下的表现也有所不同。研究显示，成员之间的无障碍交流，是决定工作协作质量的重要保障。无障碍交流并非Email或者正式会议，而是人们在茶水间的闲聊、上班时的八卦以及午休时的谈笑风生。
习惯正式、直接沟通的团队，在团体协作方面的表现往往差强人意。团队中的个人碰到问题时往往倾向于自己想办法，而非请求帮助。而一支充分沟通和交流的团队，在面临重要工作时，会充分“相互利用”，从而最大限度地发挥各自的才能。
这样的团队还有一个好处，那就是成果分配的时候会更和谐，而不是争论谁连续加了几天班、谁摸了几天鱼、谁承担了真正的工作。
启示：团队之间的充分交流可以大幅提供协作效率，而协作的基础则源于日常摸鱼时间建立的默契。
五、普通母鸡。
作为“养鸡场主”，打造明星团队，并不需要大家都是“下蛋高手”。
作为“下蛋高手”，需要的是一个轻松的鸡笼，而不是与其他高手挤在一起。
那作为一只普通母鸡，应该怎么办呢？
①前期跟牛人。
跟牛人的好处不言而喻，可以学到待人处事的方法，可以向最优秀的“母鸡”看齐。有足够的运气和耐心，甚至还可能接替牛人的位置。但长期来看，这也可能是失败之举，因为牛人具有虹吸效应，不但吸资源，还会吸走属于你的那份成就（研究成果、名声、关注度等）。
②后期自己干。
长期在牛人的光芒下，我们会发现“伴奏”永远是“伴奏”。当价值被吸干，牛人身边又会出现新的“养料”。唯有跳出来，找到属于自己的一亩三分地，在一个领域耐心经营，才是可持续的发展之道。
祝大家生活愉快。
