在昨天晚上得到的例会直播上，娘娘讲了怎么应对竞争，罗胖讲了升维。摘要记录如下：
娘娘：我们没有竞争，竞争意识会削弱竞争力，一旦你有了竞争意识，其实你就落了下风。
因为竞争你一定要有对手，一旦有了对手，那就意味着你限定了你自己的空间。
你的标准就变成了你的对手，而不是一个更高的标准。如果你的对手弱，那即便你赢了也不代表你强大。
所以在奥运会中，我们更看重打破世界纪录，而不是获得这场比赛的第一名。
罗胖：提高维度，从0到1建立荒原感，就是会当凌绝顶，一览众山小。至于我现在有没有能力做到是另外一回事，目标既定，一点一点迭代就可以了。
中国这个时代各个行业都存在着这样的机会：去确立你在市场当中独一无二的地位，请注意，这个独一无二地位不是那种通过竞争杀到第一的独一无二的位置，是一开始我们就找到了一种认知版图，一片荒原，身边一个人都没有。
创业家牛文文讲过一句话，所有行业都值得再做一遍。在全新的基础设施上，在这个技术大跌代的时代，只要你找到全新的技术手段，全新的认知途径，把原来满足用户特定需求的生意再做一层。
在这个时代，把竞争忘了吧。不要听什么哪个哪个行业，让那个行业的人自己去掐去，他们在瓜分存量，与我们无关。
我们要做的就是把这个时代最好的知识服务者，最好的认知，以更高效率交付给我们的用户，就这么简单。其他事不要谈了，这就是最高维的地方。直到现在 我们举目四望此处仍然是荒原，心里有这条就够了。
我们公司的独特之处在哪里，就在这，我们跟他们生存的不是一个维度。
我听了这次的直播 触动很大，感觉像是在走了很久的黑暗迷雾里突然看到一片清晰的光亮所在。
我从毕业后回到母亲经营的美容店里，从最初的毫无概念到现在慢慢清楚业务，随着越来越深入，我发现一个很大的问题：我在默认做着一些自己并不认同的事情。
一开始我很不解，明明我觉得这样不够好，为什么还要做这个？母亲告诉我，你不做 有的是别人做，客户就会被他们抢占。
现在想来，这不就是在瓜分存量吗？当然线下服务行业不像罗胖口中说的互联网行业，能够那么不在意存量。但是也的确不该把目光只盯在存量上。
我妈妈担心的就是竞争力，关注着身边哪家哪家的美容院做了什么新项目，完成了多少业绩，还有行业里的各种风吹草动，我们把这些美容院视为对手，害怕被抢占存量，因此而影响着我们几乎所有的行动。这不就是占了下风吗？但明明我根本看不上这些“对手”。那我为什么要把他们视为标准，限定了我自己的空间呢？真真是太愚蠢了，自己都不喜欢的，客户又怎么会喜欢？
我预测未来3年内的美容行业会有很大的变动整改和更合法正规的法律管制。作为一家开了20多年的传统老店，我们绝对要做好转型，不然势必会被市场所淘汰。我一直在想自己到底要开一家什么样的美容店，但是竟然到现在都没有一个清晰确定的答案。我很震惊，也终于不再困惑为什么自己会做不好（因为我连自己想要做什么都不知道）。罗胖说我们需要升维，找到荒原感，坚定自己的目标再一步步去迭代。
接下来我要做的是带着“和客户一起越来越美”的初心，进行升维，不说在这个市场里做到独一无二，起码在这个城市里要有无法被替代的位置。
具体工作安排：1 挑选身边不同年龄层次的女性朋友 采访一下她们心目中想要的美容会所是什么样，并做好记录。
2 对店里的老客进行回访，征求他们对店里的意见。
3 实地去到一二线城市，选择一些有品质的店，真实作为顾客去感受不同的美业服务，参考优缺点。
在这里给6月7日那天 定好007作业的标题《升维——找到了属于我的荒原感》。
