这是一本帮助管理者打造精英团队的武功秘籍，书中用恰到好处的案例将大道至简的哲理娓娓道来。这本书没有一张图表，但有很多经典的故事，作者用很多有趣的案例把自己的职场团队管理经验娓娓道来。书中很多方法都让我有醍醐灌顶的感觉，对正在寻求团队管理方法的人来说是一本难得的好书。
执行力三角告诉我们团队执行力的核心要素就是信息、心态和行动。书中用一个心理学家带领一群人过桥的故事，清晰的揭示了解决执行力的正确方向。信息决定心态、心态决定行动、行动又产生新的信息积累。要想提高团队的执行力首要的一点就是先解决团队成员面临的信息问题。
在信息高效传递的五种模式中，作者讲述了链式沟通、环式沟通、Y式沟通、轮式沟通和全通道式沟通。管理高手会根据具体的情景做出适合自己的最优选择，知道选择后的短板和缺陷。管理的真谛就在于尽可能高效的做出选择，而没有百分之百完美的选项。在讲链式沟通时，作者提到的传话游戏很有趣，值得在自己的团队中做一个小测验，结果肯定会让成员大跌眼镜。
在讲到狠抓执行过程中，作者提到了“三不原则”。执行力之所以会大打别扣主要由推诿、拖沓和空浮造成的。在解决问题时很多人急着推卸责任，不想办法解决问题，造成执行力下降。由于拖沓而没有完成工作时将会导致执行力归零。优秀的管理者在安排任务时，在合理的范围内不要给下属太多时间，不给员工拖沓的机会。这是够狠的管理者在面对员工时的一种正确的思维方式。变换一种分配任务的方式就能提高执行力，这一点让我获益匪浅。在讲最后一点空浮时，作者用李开复终止一个项目的案例说明了项目的制定和执行必须脚踏实地落到实处才能提升执行力。
高效时间管理专家艾维·利倡导每时每刻都要做当下最重要的事。6件事法则、要事法则和15分钟法则仍是我们面对当下时间高度碎片化提高效率的有效准则。
书中还有很多经验值得借鉴。例如永远不要搞功过相抵，告诉管理者在处理有贡献的员工违反纪律制度时一定要赏罚分明，让员工知道自己为什么得到奖励，同事也知道自己为什么会受到惩罚。
有幸读到这本管理类书，让正在为团队管理问题困惑的我知道办法总比问题多。虽然我没有在管理岗位，但这些管理思想会深深的影响我以后的工作和生活。
