原文也是我写的，发布于微信公众号 LTNB | 太长不看
这篇其实是5月初码的，结果忽然忙起来，一直没发。重修了一下，本来以为比吐槽篇的字少，结果没想到还多了，读得快的话5、6分钟吧。
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前几天我看到一位群友在群内闲聊时说，被公司老板的猫咬了，打针公司会不会报销。
聊天记录就不贴了，反正就是这位群友自称自己在上班时间，蹲下去想看看猫，一堆人讨论算不算工伤的问题，有人甚至说疫苗五险一金可以报，我就缓缓打出一个问号；还有人在我提了意外伤害保险赔点医疗费之后说保险肯定不管，问他你买了吗，他又说买了。
后来我就不发了，我在脑内打了一堆字，然后全选清空，因为我忽然发现纠结这些个事情没有意义。
我为什么是对的？他为什么是错的？凭什么我是对的而对方就是错的呢？除了法律能保持相对公正外，我为什么就能成为一件事情的裁决者呢？就算多数人都支持我，又怎么样呢？不可能每一个人都支持你。
你真的需要被认同吗？他真的需要被认同吗？我们一定要有一方获得更多认同吗？
我想了半天，当然，这个想是快速的，随后我马上清空了这件事，因为这件事不存在对错，就像我说的，法律以外的事情，只有情理，而情理总是多元的。
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前几天，有一位群友在群内聊天，称自己苦恼很久了。
他说，自己在一家创业公司，老板去外地出差，把自己的某贵价私家车的钥匙交给他保管，说是谁要有公事可以用。结果公司里一个跟他走得近的同事，老管他借钥匙自己开走回家，他既不想得罪同事，也不想对不起老板，他怕出事。
我偶然瞟到这个故事，有点儿想笑。
我当时的脑内是：这有什么好苦恼的？这不是原则的事儿吗？这不是常识吗？
飞快地吐槽了一遍之后，我又立即纠正了我的想法：不是所有人都有常识、不是每个人的原则都一样，人类的悲欢并不想通。
后来我发现我真是想多了，我本以为后面会有一些人给他提供一些建议，但后面最快接上的故事是：
“你老板挺有钱啊？“
“你老板挺信任你的。”
“你那同事开着出去装13去了吧。”
而在这几个毫无意义的发言之后，终于有人开始提供建议了，于是我憋不住回了一句：这申请用车没个流程吗？
随后大家开始陆续发表自己的意见，我看了几个，说的模模糊糊，云里雾里，好似大仙儿算命，于是发了一条：“最好就是自己做个公车使用申请流程，发给老板批下，还显得你做事有思考，两边都不得罪，不然这锅就是你自己背稳了。”
提问的群友对每一个建议都表示了感谢，但在我之后的一个建议，让人看时着实刺眼。
“不然你借口有事儿，和老板说钥匙暂由你那个朋友保管，这就是连锅带炉子一起给他。真的 ，你就请两天假，然后和老板申请一下，说钥匙放在同事这里，你这同事估计也高兴，你的麻烦也脱手了。双赢啊！双赢！”
我差点喝水噎到。
双赢？麻烦问一下哪两个赢了？
理所当然的，我看到这种发言就恨不能出口成章3000字怼到对方生活不能自理。但是在我憋了两秒之后，忽然有人比我提前表示异议了。
“这太复杂了，直接说老板不知道听谁说知道车被用了，但是没有报告，以后用车都要报告一下，有这么个流程，不然真要车让他剐点问题，你们三个人都尴尬。”
结果”双赢“说：现有状况就是没流程，有流程他同事看起来也不像是个会遵守流程的样子。
看到这儿我忽然就释然了，不骄，不躁。之前憋的3000字小作文瞬间清空了。
你不需要纠正，没人需要被纠正，这个世界没有纠正也会继续转。因为你只在你自己的世界里是正的，其他人在其他人的世界里是正的。其他人也想纠你，把你从你的世界里纠出来扔到他的世界里面去。
但是我们每个人的世界就是如此格格不入，我在我的世界里赖以生存的土壤、水、空气在你的世界里是不一样的表现形式。
我，在你的世界里无法存活。
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我这几天常想，为什么人与人之间相处困难重重，你真正的朋友就那么几个，甚至很多人的人际关系杂乱如麻。
我认为的常识，你不以为然；
你说的故事，我味同嚼蜡；
我的底线，不是你的底线；
而你的原则，是我听过最好笑的笑话。
从古至今，我们总能听到“求同存异”的口号，什么交往要磨合，处世要圆滑。但你看，回过头来，这些需要你磨合、圆滑和喊口号相处的人，他们其实并没有那么重要。核心还是因为有些事儿，从根本上就无法“存异”。
这些事儿，不是你爱吃咸豆腐脑的，我爱吃甜豆花的不同；也不是你爱打游戏，而我爱读书的不同；更不是你想退休后周游世界，而我想还完房贷落叶归根的不同……而是你爱吃咸豆腐脑就禁止我吃甜豆花；我读书却说你玩物丧志；你想周游世界就却说我没有人生追求。
所以我们真的应该感谢我们的亲友，我们彼此不离不弃，是因为我们不是仅有那么一两次交汇了，而是我们彼此的世界不仅有太多相同的赖以生存的元素，而是这些元素，让那些不同，也变得可爱起来。
这可真难，但也真开心。
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那天有几个同事在群里吐槽，现在的人都好为人师。
什么时候好为人师成了一个贬义词了。
论语里说三人行必有我师，这师就不能自己发言了？必须得等你去发现？
我认为人师这事，分两面，一面他说得对不对，另一面是你听不听，说的不对你可以选择不听，选择听不听之前你也可以琢磨琢磨。
前几天我开一个小组内部会，我们三个人线上跟海外的两名实习生过一个项目的实施细节，我个人其实没有过多参与这个项目，更多就是看一下大家的进度，了解下整体情况。开了没几分钟，另一个部门的一位同事在微信上跟我说了一个突发事项，我当时就这个突发事项涉及的当事人很生气，就开始跟同事在微信上打字沟通解决办法。对，你没看错，是打字，结果沟通了几句后，我小组会同事就忽然跟我当面提出来：
“XX，我认为这不是我喜欢的小组会方式，我不太喜欢大家在过项目的时候有人做别的事，如果你有要紧的事，你可以出去做再进来。”
上面是我翻译的，意思大概就是这样。当时我本来在另一件事的气头上，但是我压下来了，说了一句“有个突发情况，抱歉，我们先开会吧。”
说当时没有点气上加气是假的，不过后来整个会听下来，我在尽量控制不去想突发事件带来的不快的同时，还是从会中的内容更好地了解到组员的工作内容和之后的排期。总体来讲，这个会的收益比我原预计的多得多。
有趣的是，讨论完工作事项大家准备离开时，之前对我提出意见的同事深吸了一口气，跟我说：“对不起，刚才我说的可能太尖锐了……主要是以前在别的部门开会，领导就在那儿看手机，我说完了又问我这个行不行，结果问的是我刚说过的内容，你知道吗？就是觉得很……”
这不禁让我警铃大作，因为我跟其他领导开会也看到过这种现象，甚至很普遍。我忽然发现，我们无形中总是做出一些让自己明明很反感的事情却不容易自知。
后来我跟他说，是我感到抱歉，我一般不会这样，只是突发的这件事情很气人，是我应该说对不起，之后不会这样了。
大家愉快散会。
其实好为人师，大家很容易把师抬到高人一等，好像此人就是在高高在上、目中无人、指点江山，其实很多时候无论对方说得对与不对，你的回应才会显现出你的教养，当你指责对方“好为人师”时，你往往也降低了自己的水准。
不如从自身开始，想想，听听，或想想，笑笑得了。
