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我们小时候看电视时，常常会问（剧中的人物）：他是坏人还是好人？是因为从小接受的教育，常常教育我们要明辨是非。然而在制定企业战略时，我们却很难认识到何为好战略，何为坏战略？
常言道，战略目标的确定是制定发展战略的核心。以至于我们常常将制定战略趋同于制定目标。但是如何制定一个好的战略确是让人摸不着头脑的？通过阅读此书，对好战略有了初步的预判。书中通过多个案例来论证好战略应有的样子。
一个好战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。
1.通过调研得到分析报告。
2.以问题为导向，指导方针详细说明为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。
3.连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。
因而一个好的战略的出现势必先要发现问题——提出解决方案——最后要可执行落地，方能成事。
好战略有两个重要的、天然的优势之源：一、能够协调策略与行动的连贯性战略
二、通过转换视角来创造新的优势
不管是拯救苹果的乔布斯还是第一次海湾战“沙漠风暴行动”无一不体现了战略的专一化，在可生存的前提下，成就绝处逢生，将伤害值降到最低。
不管是沃尔玛还是牧童大卫，都时通过转换视角来创造优势，实现了新的可能性。
不难发现好的战略实操性强，且存在更多可能性。
转观坏的战略，并不是战略失败，而是其本身就想着是空口套白狼的买卖，难执行，更无法实际落地。
思考🤔：如何让战略更易落地？
从你的优势出发，确定SWOT中最关键的S，做行家而不是杂家，最大限度的发挥优势力量。在自己熟悉的领域，从不同角度审视竞争优势，将优势最大化。
读书导图如下：
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