“being”的力量——参加慧一导师团队讨论会有感
今天有幸以导师助理的身份参加慧一导师团队线上讨论会议，围绕着卡瓦老师的教练型领导培训展开探讨慧一的核心业务模式以及具体的落地问题，和高能量的导师们共同参与讨论，感受是很不一样的。
首先是会议的形式，虽然大家都大致知道今天要探讨什么内容，但到了会议开始的时候，谁也没能够很明确的说出今天的具体议题是什么，该如何进行，要拿到什么样的结果，恰是这么开放流动的没有任何限制的场域，我们任由一切自然的发生，确定好主持人以及会议时长，我们就开始了天马行空的碰撞。首先是关于今天的议题的探讨，也就是团队教练的“拿合约”的过程。崔老师的主持十分的在教练状态，始终允许一切的发生并且引导讨论逐步深入往前，既不掉入细节，也能够在大家发散的时候及时拉回轨道，有了崔老师的高超主持水平，确定了我们的会议是丰收有趣的。
其次，卡瓦老师介绍教练型领导培训的背景、设计原理和考虑关键因素，看似很简单的内容，却包含了很多的信息：第一是纯粹的发心，以支持到客户有真真正正的改变为出发点，区别于市场上各种不落地的培训和“教练”服务，真正的去深耕和陪伴企业的成长，一切以满足客户的需求、帮助客户解决实际问题为出发点；第二，从“破冰、照镜子”，激发客户想要去改变，到教练型领导“是什么”，“怎么成为”三个方面设置课程内容，既有体系的支撑（教练型领导的逻辑层次每个层次的具体表现），又有具体落地的行为习惯培养（行动环境层面与企业实际案例结合，真正做到有效支持）。简单的分享，真的让我学习到大道至简，返璞归真，教练的有效不是因为内容和形式有多么的酷炫，而是取决于你做到了多少，你传递的能量在什么位置。
再次，慧一教练平台现有资源的整合。慧一原有的一对一教练辅导、会议系统打造与辅导，加上教练型领导培训，可以说是三驾马车齐头并进，既相互独立而又互相支持，可以从任意一个点切入，满足企业客户的各项需求，从而从点到面再到整体系统的支持，分阶段分层级的给到企业不同程度的支持。
总的来说，今天收获的绝不仅仅是这些内容的探讨，更多的是从各位老师身上学习到being的力量，也就是逻辑层次上三层的坚定（愿景、身份定位、价值观笃定），决定了doing和having的灵活性，就像一个人，内在有笃定的定海神针，也就具备了抵抗外界任何风雨的力量。再次和自己强调了“being”的重要性，正如企业，明确企业的使命、价值观和愿景，也就拥有了企业发展源源不断的力量之泉，吸引共同目标价值观的人，再难的事情也都变得容易多了；而个人，越明确自己的身份定位、价值观、愿景，就越有力量面对外界的所有的变化，有内驱力去发展自身的能力，去创造想要的结果，去改善身边的环境。
2018年9月17日
转载请注明出处：【简书】探寻智慧的Music
