领导力
工作五步法需要慢慢适应，一开始可能会觉得别扭，但是凡事告诉WHAT的同时告诉WHY，他明白你为什么会这么做，他就不会觉得别扭了，慢慢养成习惯，以至于效率大大提升
第一遍：交代清楚，目的是告诉员工WHAT
第二遍：复述，目的是确认传达的信息是否理解到位
第三遍：目的，目的是告诉员工WHY（做这件事情背后的意义，而不是完成了一项工作）
第四遍：应急预案，目的是查漏补缺说明HOW
第五遍：建议，目的是让发挥员工主观能动性，让对方有参与感建设感，而不是执行感
一组 刘劲涛
这是解决员工执行力最好的方法之一，也是一个优秀管理者布置工作的实用方法
#要点# 布置工作说5遍
第一遍，告诉员工需要做什么
第二遍，让员工重复一遍
第三遍，让员工分析这个事儿的目的
第四遍，让员工分析如果遇到意外怎么办
第五遍，问对这件事儿员工有什么想法和建议
一组 【刻意练习day1】
1.交代清楚
我:请将明天碰面客户情况整理出来。
商务同事:收到
2.复述
我：麻烦请重复下我刚刚的表达。
商务同事：整理明天碰面客户公司的知识产权情况
3.目的
我：那我们为什么要整理你知道么？
商务同事：只有将客户公司知识产权整理详细，才能更好的给他们提供服务
我:嗯，没错。
4.应急预案
我：整理过程中有难度么？
商务同事：有，客户涉及的领域我可能不能明确进行分类。
5.建议
我：可以对照客户跟你反馈的经营范围整理出他们已经有的，和可能涉及的，以及使用上有风险的，针对这三种做一个ppt出来，方便明天我们现场向客户汇报。
