方法用对，事半功倍。

我们做任何事，都是希望产生好的结果，那么做事情的最后一环，采用什么样的方式，就显得尤为重要了，接下来我将跟大家逐一分享简单、实用、普适的好方法，帮助我们优化思维和行为，从而产生好的结果。今天我们来分享第一个方法：二维四象限法。

001：二维四象限（思考决策方法）

先问问大家，你有哪些有关二维四象限法的实际应用呢？想必大家第一时间想到的很可能是“紧急-重要”四象限了吧。也就是我们常说的紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要时间管理方法。那么什么是二维四象限、它有什么用处、怎么才能用好呢？我们继续了解。

什么是二维四象限？先从维度说起。做事时我们往往关注结果，这无可厚非，比如完成作业、吃到可口的美食等等。那么问题来了，写作业时往往枯燥乏累有任务感，可口的美食往往价格很贵或距离很远，或者……容易长肉。此时的我们该做出怎样的选择呢？我们发现，往往我们的思维停留在一维或二分法的时候，各种冲突不断。完成目标的快乐和完成过程的痛苦有冲突，好吃和昂贵有冲突，重要和紧急有冲突，因为我们把一件事物的各个要素独立成了一个点，变成了各种鱼和熊掌，它们之间水火不容。那这个时候，我们很有可能要升一个维度，来把“对立”变成“统一”。二维四象限的概念浮出水面。易经有云：太极生两仪，两仪生四象，与此处再恰当不过。先强调一点：表面上我们把维度升高，两个点变成了四个点，看似要处理的信息更多了，而实际上恰恰因为清晰化了事理，反而更简单了。所以简单说明二维四象限就是：

纵横两轴交叉成十字分成四个象限区域，每轴分别表示一个思维要素，每轴的两端分别代表一个思维要素的两种极限形式，二维四象限可以有效地帮助我们脱离二分法的思维陷阱，快速清晰的定位思考结果和行动方案。为了方便，我们简称它为“象限法”。

为了方便理解和沟通，我们将四象限定位：右上（x>0,y>0）为第一象限，左上（x<0,y>0）为第二象限，左下（x<0,y<0）为第三象限，右下（x>0,y<0）为第四象限。为了方便记忆，一二三四象限的位序与字母“C”的书写顺序一样。接下来，就举出象限法实用而普适的例子。

1、时间管理：重要-紧急。

横轴时间线紧急，纵轴程度线重要。一到四象限分别为紧急重要、重要不紧急、不紧急不重要、紧急不重要。对应四象限的策略分别为：

前期（1~3个月内）：A、高效完成重要紧急，B、重点完成重要不紧急，C、放弃不重要不紧急，D、有限触碰紧急不重要。

后期：A、首要关注重要不紧急，B、次要解决重要紧急，C、基本不触碰紧急不重要，D、不理会不重要不紧急。

曾经有位效率研究专家艾伊贝·李，他给当时的美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯一个时间管理的建议，结果查鲁斯因为这个建议给了艾伊贝·李一张价值2.5万美元的支票，那是为了感激李给他的这个神奇的建议，那么这个建议是什么？原来，查鲁斯每天忙于公司中繁复的事务，他是一个追求完美的人，但是事无巨细，他一个人怎么可能管得过来，于是很多事情最后都不能有效地做下去。而李的这个建议正是：

（1）不要想把所有事情都做完。

（2）手边的事情并不一定是最重要的事情。

（3）每天晚上写出你明天必须做的事情，按照事情的重要性排列。

（4）第二天先做最重要的事情，不必去顾及其他事情。第一件事做完后，再做第二件，依此类推。

（5）到了晚上，如果你列出的事情没有做完也没关系，因为你已经把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。

在时间管理这个案例的最后，给到伙伴们一个简单而重要的建议：永远把主要精力放在重要不紧急的事！

2、用户获益X-自身能力Y：企业定性

第一象限：有获益能力强：商业模式

第二象限：无获益能力强：冤大头企业

第三象限：无获益无能力：凑趣型企业

第四象限：有获益无能力：平庸型企业

3、（发生风险的）可能性X-（风险产生的）损失Y：风险管理模型

第一象限：可能性大损失大：规避（赌博-不赌就是赢）

第二象限：可能性小损失大：转嫁（得癌症-买保险）

第三象限：可能性小损失小：自留（采取预防措施：谈心-预防离职）

第四象限：可能性大损失小：降低（员工病假、客户退货-预算承担）

4、别人知道X-自己知道Y：自我认知

第一象限：别人知道自己知道：公开的自我

第二象限：别人不知道自己知道：秘密的自我

第三象限：别人不知道自己不知道：未知的自我

第四象限：别人知道自己不知道：盲目的自我

5、相对市场份额X-市场增长率Y：企业的产品布局（波士顿矩阵）

第一象限：高份额高增长率：明星业务（努力成牛）

第二象限：低份额高增长率：问题业务（不成明星则成仁）

第三象限：低份额低增长率：瘦狗业务（对于鸡肋吃扔两可）

第四象限：高份额低增长率：现金牛业务（战略对待夕阳红）

发展战略：以牛养狗；保持战略：好好养牛；收割战略：挤奶杀牛+问题和瘦狗变现；放弃战略：卖掉瘦狗，养明星牛。

6、创新X-传统Y：产品内涵

第一象限：有创新有传统：真正突破

第二象限：没创新有传统：因循守旧

第三象限：没创新没传统：没有市场

第四象限：有创新没传统：异想天开

7、业务能力X-价值观Y：员工筛选

第一象限：能力强价值观正：明星员工（核心培养）

第二象限：能力不强价值观正：潜力股员工（培训扶持）

第三象限：能力不强价值观不正：菜鸡型员工（直接裁掉）

第四象限：能力强价值观不正：野鸡型员工（思想引导）

8、能力X-意愿度（/态度）Y：员工管理模式

第一象限：能力强意愿度高：授权（/破格使用）

第二象限：能力弱意愿度高：指令（/培养使用）

第三象限：能力弱意愿度弱：教练（/坚决不用）

第四象限：能力强意愿度弱：支持（/限制使用）

9、赚钱X-顾家Y：对待男人方式（有性别区分）

第一象限：赚钱顾家：提升自己匹配他

第二象限：顾家不赚钱：提升自己影响他

第三象限：不赚钱不顾家：提升自己警示他

第四象限：赚钱不顾家：提升自己呵护他

10、你好X-我好Y：人格四阶段

第一象限：你好我也好：共赢型（和谐发展）

第二象限：你别好我好：自私型（疏远拒绝）

第三象限：你别好我也不好：毁灭型（自我淘汰）

第四象限：你好我不好：委屈型（忽视爆发）

11、喜欢（我的）人数X-讨厌（我的）人数Y：我的人际类型

第一象限：喜欢多讨厌多：被争议型

第二象限：喜欢少讨厌多：被拒绝型

第三象限：喜欢少讨厌少：被忽略型

第四象限：喜欢多讨厌少：被接受型

讨论问题：以下四种情况，你会做如何处理？欢迎回复。

12、资源X-需求Y：创业情境

第一象限：有资源有需求：

第二象限：没资源有需求：

第三象限：没资源没需求：

第四象限：有资源没需求：