什么样的人绝不能合伙？

找什么样人合伙创业，这个问题创业者开始肯定都会有一杠尺在自己的心里，更能说出几个要素出来，比如，信任、激情、耐心、能力互补、共同的价值观和目标等等。但，你能保证自己绝不会“看走眼”？四年多来，经历了四十多个股权项目，发现散伙的公司或者因合伙人问题导致股权有重大调整的公司，都有几点极其相似，我总结了以下几点：

1、缺乏信任

曾有客户小C找我咨询，他说他的一个朋友想和他一起创业，这位朋友有资金和资源，这让空有想法的小C很动心。但让小C担忧的是，这位朋友的口碑并不是很好，自己对他也并不信任，所以小C很纠结到底要不要和朋友合伙创业。我认为小C的纠结完全是没有必要的，你连他这个人都不信任，还有合作的必要吗？信任是合作的基石，没有信任，一切都无从谈起！

在2015年的tech world 大会上，SOHO中国董事长潘石屹就表示：“如今很多合伙创业失败的案例，也许不是因为创业项目的问题，也不是企业发展方向的原因，更多的是合伙人之间缺乏信任。”

创业过程中，很多事情仅凭一己之力，是无法完成或实现的，需要将大家的力量结合起来，因为每一个人的能力，每一个人的情商、智商都是不一样。那么，互相信任在此时就显得尤为重要。

当然，缺乏信任仅仅是选择合伙人必须要考虑的关键要素之一，并不是全部。除了缺乏信任者不能合伙，还有一些人，也是绝对不能合伙的。

2、有激情但缺乏耐心

“大众创新万众创业”。我遇到过不少创业者，他们激情无限，也很有想法，在和你谈天说地的过程中，能够轻易地聊到一起去。也许你会觉得这样的伙伴应该是你寻找已久的，但，我不这么认为。多年的创业辅导经验告诉我，情绪过于旺盛者，往往是缺乏经验和浮躁的。

正是因为经历有限，所以他们才会激情无限！和这种人谈合作，你会发现他们似乎有说不完的观点、想法和意见，但这类人最大的弊病就在于，他们的激情来得快，去得也快。一旦遇到某些挫折或面临困境，他们便会像霜打的茄子一样垂头丧气抱怨或者自我挫败，甚至可能出现直接逃跑的局面。一旦出现这样的情况，你的创业公司很可能就危险了！！！

曾经有一个创业者，告诉了我他与合伙人的悲剧故事，去暂且就称他为小A吧。

合伙案例：缺乏耐心的合伙人

A是做互联网产品的，在创业初期，他找到了自认为是非常合适的创业伙伴。因为合伙人会和团队一起做事，也非常关心项目的进展，也会同A一起讨论用户体验、产品页面效果等。

随着时间的推移，问题开始逐渐暴露。合作一段时间后，合伙人有些按耐不住心思，三天两头地追问A关于公司的发展规划，经常问为何不融资等问题······在A看来，融资不是最重要的，最重要的是企业自身的业务体系架构和团队管理体系的健全。

最令A头疼的是，这位合伙人还与公司其他成员讨论关于融资的问题，并且三天两头不在公司出现。最后，更为严重的是，因为合伙人问题，公司开始出现大量的人员流失局面，很多项目便被迫停止。

现实中，这样的案例并非个案，很多人一开始豪情万丈，然而经过一段时间的考察，发现进展并不大时，便开始打退堂鼓。继而就是自己不做事还煽动其他人不做事，最后影响项目的推进，影响公司整体的发展。的确，有激情是好事，但若没有足够的耐心坚持下去，那么这样的合伙人最后只能给企业带来灾难。

3、没有共同的目标

“想走得快，一个人走；想走得远，一群人走。”我经常拿她告诫服务的创业者们，目的就是希望他们明白，在创业的的道路上，单打独斗不如抱团闯天下。然而，我们需要警惕的是，和你一路同行的伙伴一定要有共同的目标，否则，势必不能并肩远行。

目标，是随着合伙人一路同行的。如果没有共同目标，试问，合伙还有什么意义？很多企业之所以能够做大、做强，就是因为最初的主要创始人，被共同目标凝聚在一起。

古语有云：道不同，不相为谋。没有共同目标者，会对企业发展过程中的短期利益过于关注，而不认同企业长远的发展目标。这样的人，很难成为并肩远行的伙伴。所以，作为创业发起者，这种没有共同目标的人是无论如何不能成为合作伙伴的。

还是那句话，对于创业者而言，找合伙人就如同找对象一般，最主要的还是要合适。只有相互认可，才能共同开创事业。如果价值观、信任度等都不一样，那么对企业的发展愿景、商业模式等则很难理解一致，也就无法保证劲往一处使。选错合伙人，最后可能会给企业造成致命的打击。

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