从1月7日到现在，一个月的时间，看了《原则》中文版的《生活原则》部分，时间不算短。有时一天能看1小时，有时20分钟，有好几天一点也没看。
而同一时间学英语却是一天也没落下，究其原因主要区别是：明确的可执行的计划。
今天开始，给看书也定个目标：每天至少1小时。
好，下面是读《原则》第一部分《生活原则》的笔记，希望对你有所帮助：
达里欧（或译达里奥）在全书的开篇给出了三个问题：
1，你想要什么？
2，事实是什么？
3，面对事实，你如何实现自己的愿望？
你,可以马上回答上来吗？
2016年我看到这三个问题，到现在，我思考了三年，能部分回答这三个问题：
1，我想要有意思的关系及有意思的工作，
2，事实是现在（一直都是）最好的时代，和平年代，科技与经济高速前进；而我总是在回忆过去，并且对未来缺少信心。在行事时情绪化严重，头脑不够开放。
3，面对事实，开放头脑，极致真诚，总结并放下过去；持续践行，不断进化，相信相信的力量，找准方向，对未来充满笃信。 认真学习《原则》这本书，写下自己的原则，用理性思维与可信性决策覆盖情绪化的决策。
达里欧在生活原则部分主要阐述五个部分：
1，拥抱现实，应对现实：
哲学家怀特海在《科学与近代世界》中分析为什么近代科学会在西方出现，提出了三个条件，其中首要的就是希腊悲剧；另外两个是罗马法律和中世纪的信仰。
因为悲剧的情节不以人的意愿来考虑，是完全无情的、必然的。悲剧的的表现不在于要博得同情、要求怜悯，因为它要表现的是整个事物的必然规律、宇宙间一切现象的无情性格。
老子在《道德经》中也曾有过论述：天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。
作为常人，我们要时刻警惕不要落入常见的陷阱，期盼现实与真实情况不同，或者你所处的现实与众不同。相反，要拥抱现实，有效应对现实。
2，用五步流程实现人生愿望：
1，确定目标
2，找出问题
3，诊断问题
4，设定方案
5，执行方案
五个步骤需要各自独立完成。
比如在确定目标时，只想着你想要的是什么，而不要想自己能不能达成。因为设定目标是一回事，达成目标是另一回事，你自己达不成可以寻找可以达成目标的人，刘备可以找诸葛，马云有18罗汉。
同样的，在执行方案的时候，也不一定是你自己去执行，可以是团队，可以是其它人。小米是著名的手机公司，但它本身不生产，全部外包给第三方。
3，做到头脑极度开放
在这个方面我的问题很大，因为有两个很大的障碍：自我意识过强，还有非常大的盲点。
人的大脑构造中处理理性思维的部分在前额叶皮层，是大脑最后进化出来的，在最外层；而处理情绪的杏仁核位于颞叶，与爬虫的类似，在靠近脑干部分。
这样的进化构造决定超越情绪做出理性决策是困难的。也意味着在我们的大脑中有“两个你”在争夺控制权：即高级的理性的你和低级的情绪的你。
如何做到头脑开放呢：
1，经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。
2，将头脑开放作为一种习惯。
3，认识自己的思维盲点。
4，假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。
冥想。
5，重视证据，并鼓励其他人也这么做。
6，尽力帮助其他人也保持头脑开放
7，使用以证据为基础的决策工具。
8，知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。
4，理解人与人大不同
在这一章节，达里欧讲解他通过多年的研究和他儿子患上双相障碍的事实得出一个结论：
我们的很多心理差异都是生理性的。
就像我们的身体特征（高和矮、强壮和瘦弱）限制我们的肢体能力一样，我们的大脑也存在固有差异，决定我们的心理能力。
每个人都像由很多特征搭成的积木，每一块积木反映其大脑一个特定区域的运行方式。每个人的特性都是这些“积木”共同决定的。
由此，达里欧设计出了一种“棒球卡”，通过一种特定的方法给员工的能力进行测试并打分，在以后的工作中根据这种“棒球卡”给员工分配不同的工作。
他的这个做法引不仅在公司内部引起很大的争议，在社会上也有不同的声音。
但我个人是认可这种做法的。比如我自己，更倾向于细节，倾向于执行，要是让我做战略规划就会很没有头绪。
达里欧特别重视心理学和神经科学，在这一小节里，他特别强调与潜意识沟通。
5，如何有效决策
决策是两步过程：先尽量了解相关的信息，然后再进行决策。
这里提到的预期价值特别值得参考，前提是你要对概率和统计学有一定的理解：
比方说，押对的奖励是100美元，概率是60%，押错的惩罚也是100美元。
100美元奖励乘以押对的概率60%，等于60美元；100美元惩罚乘以押错的概率40%，等于40美元。用奖励减去惩罚，差额就是预期价值，这个例子中的预期价值是正20美元。
一旦理解了预期价值，你也会理解，押概率最大的情况不一定是最好的。
例如，设想某件事的成功概率只有20%，而奖励的回报是1 000美元，失败的损失只有其1/10，为100美元。这件事的预期价值是正120美元。
所以，只要你对损失有承担能力，这也许就是个明智的决策，尽管你失败的可能性更大。
怎么样成为好的决策者呢：
1，简化，
2，使用原则，
3，可信度加权，
4，利用计算机把原则转换成算法，辅助决策
以上，多数是摘抄，原文要精彩的多，强烈推荐你亲自阅读，收益一定很大。
在看书过程中，还有几点感触：
1，真诚，真诚再真诚，对自己对他人；
2，写作是很好的思考工具和沟通工具，也是价值传递的工具；
达里欧从70年代末开始就每日编写《每日观察》，几十年没有间断。
3，情绪是进化的产物，但它是影响决策的最大障碍，要懂得与情绪和平相处，而冥想是很好的方法。
4，所有的行为、思考都是为一个核心服务的，这是基石，即：你想要什么？这是最最最重要的。
