一、小而专注的团队
1、核心团队小而专注
2、拓展团队规模后，在每个产品的开发过程中，扩展团队都要包括若干个核心团队，专注于市场、设计、开发
二、共同思考更好
寻找思想合作者，补充思想。两个设计师中，一个负责整理访谈内容，一个启发访谈对象。穿衣创造和创意综合者。
2.1创造者和综合者
创造者提供无边际的创意构想，综合者发现其中的有用价值。
2.2与思想伙伴的起始合作
思想伙伴要满足的条件：1、明晰你要解决的问题，2、向具有创造力的同事求助，3、能被你的烂主意启发。
讨论过程中可以角色互换，要提前说明这点。讨论停滞15分钟可以引入其他讨论者。
2.3核心团队规模适度
团队规模小、角色清晰、决策紧凑、与产品开发核心目标相关的最小工作量。
解决单个问题需要核心团队保持2-4人。
三、跨设计领域工作
3.1交互设计
负责了解及明确产品的行为方式。
3.2视觉界面设计
满足商业和用户必不可少的工具。
视觉设计者的工作主要强调 设计的组织方面、视觉暗示和启示 同 用户行为的交流方式。（这个定义好，要背一下，以后跟人PK的时候可能用得上）
3.3平面设计
3.4视觉信息设计
3.5工业设计
四、拓展团队
本节主要讨论团队成员，如何以及何时与其合作、获取反馈。
4.1责任和权威
设计要对目前产品用户目标负责。
可用性要对产品是否有用、能用和令人期待负责。
工程师负责设计的建造。
市场营销负责定义市场机遇。
商业领导通常负责定义商业机遇。
团队成员间要经常非正式交流以产生新想法。设计过程中对应每个阶段借宿的检查点也很重要。
4.2同敏捷开发人员协作
1、设计者在敏捷开发中的工作--分清重点、形成四维图像、慢慢打磨产品，过程中允许矛盾、不同意见。必须在产品定义和开发事项的优先级中提倡目标导向性。（看来我不需要在这方面给自己太多压力）
2、定义敏捷团队中的用户体验--设计师要先了解项目中必然存在的限制。
3、融合用户反馈--早期阶段，要了解基本的用户假设是否正确。随着开发的继续，用户反馈聚焦在：主要元素进展是否顺利？如何使用？使用什么？哪些地方用户容易出错？哪些功能或设计令用户称奇？
五、创建创造性的文化
如何激发创造力的火花--1环境设计大胆有趣，2小的工作场所有白板足够的活动空间，3协作中角色清晰、互相信任、责任感和工作习惯，4容许积极正面的题外话
（我们公司除了3，别的都没有啊。。。）
六、确定设计师的技术水平
设计领导们必须确保设计师的能力和问题匹配。
学徒--需要师傅指导
技术高手--独挡一面
领导者--既掌握了高超的设计技术，又有意愿和能力承担领导角色。
七、协作是关键
要和团队成员合作，大家对整体用户体验都会产生影响。设计者要负起责任，在无数产品势力的角逐中实现平衡，确保方案的有效性。
