一、会议主题：团队文化建设经验交流
二、会议时间：2018年3月23日早6:00一7:10
三、参会人员（13人）：赵才、杨雪梅、钟世红、张妮、麦静仪、冯耀波、王希改、马嘉莉、刘丽红、谭胜武、唐瑞、张静妮、陈锦堂。
三、会议四大臣： 主持人：赵 才 时间郞：刘丽红 记录大臣：赵才
四、会议流程
五、主持人开场
两个维度进行交流学习：一个是主题式学习心得分享，另一个维度是自己在团队文化建设方面亲身经验的分享。
六、主题分享：杨雪梅、赵才、王希改、冯耀波、马嘉莉（按分享时间排名）
分享内容如下：
（一）杨雪梅
1、三个标签 :金融行业的管理者、8岁孩子的妈妈、时间管理的践行者。
2、分享要点：
（1）自己行业的特点：产品无形、节奏感很强、考核更急迫；
（2）团队文化是企业文化的一部分，首先要融入企业文化，其次是团队自身的文化；
（3）给目标，给方法。相信成员潜能无限，引导他们突破自身限制。30%是目标策略，40%是执行力，30%是反思检视；
（4）每天的反馈、鼓励、放大细节，营造氛围很重要；
（5）领导人特别要做到知行合一。
（二）赵才：亮剑文化的建设之路
1、三个标签 :私企的中层管理者、旅游爱好、创新的追求者。
2、分享要点：
（1）背景：自己所带的IT运维团队，经过两年的文化建设，获得长足的提升；
（2）团队文化与团队的领导人的风格、品格直接相关；
（3）团队文化不只写在纸上，而是体现在每个成员的行动中；
（4）用了一年的时间建立内部激励制度，工单计价，打破大锅饭，提高积极性；
（5）管理层从领导、管理转变为服务，从建立信任开始，到目前团队的自运行。
（三）王希改
1、三个标签 :亲子阅读的推广者、三个孩子的妈妈、终身学习者。
2、分享要点：
（1）团队文化和企业文化是一种信仰，好的团队文化是和每个人的宗旨高度契合的；
（2）团队文化是为团队的共同目标服务的，跟带头人的推崇方向一致；
（3）不同的部门、不同的行业有不同的文化，与业务相关；
（4）文化的建设需要刻意练习的过程，一旦形成也不容易改变；
（四）冯耀波：建设团队和谐的氛围
分享要点：
（1）自己团队的特点：从事公共文化的国家单位，各个方面的高手、艺术家，带动区域群众文化的发展；
（2）致力于氛围营造和凝聚力的打造；
（3）不是赢了员工，而是赢得员工，宽松管理，不打卡，鼓励和检视；
（4）注重仪式感；
（五）马嘉莉
1、三个标签 :基因健康工作者、生命效能践行者、禅修爱好者。
2、分享要点：
（1）眼之所见，皆是文化的体现；
（2）三个层次：表面层的物质文化、中间层的制度文化、核心层的精神文化；（身心性）
（3）华为：伟大的背后是苦难，LOGO，狼道文化；
（4）跨越物质层面的精神传承；
（5）企业的使命、愿景、价值观；
（6）4.0的文化：效能、精进、跃迁。
七、联机精进，伙伴分享
1. 钟世红：愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业行为、理念。以核心价值观用户至上为着力点、创新、极致、爱学习爱思考，对核心价值观进行考核。
2. 麦静仪：跨国企业文化，各种文化汇集。工作中有快乐，满足个人物质和精神需求，通过各种活动体现人文关怀，以人为本。
3.张妮：文化慢慢形成，不是制定出来的；跟创始人直接相管；没有好坏，适合自己最好；别的可以借鉴，模仿很难。
八、总结（冯耀波）
了解伙伴的情况很重要，今天团队文化思想大碰撞，我们的交流没有任何隐瞒，把自己最好的分享出来，人才丰厚。会议文字输出、留存凝结下来。
