因公司重点项目的推动受阻，总经理决定召开专题会，会上，涉及此项目的一线项目经理和项目支持的部门经理分别发言，过程中一直在描述自身负责工作的事情经过，看见了啥，谁说了啥，一听一看可能如何......此类字眼，总经理一直认真倾听，在这二位管理者都叙述完事情，总经理问，你们有什么想法，大家一起出出主意，这是时候部分管理者继续抛出问题。总经理又再次做引导提问，大家看了听了这些，认为我们下一步应该注意什么呢？运行了多么长时间，我们总结了什么？问题一出安静刹那，总经理又点名高管，谈谈想法。这样的场景，如果我们身在其中，可能不以为意。但是转换身份，当我们从客观角度观察，在企业最需要我们出谋划策的时候，我们在干什么？是否竭尽所能为公司出谋划策、解决问题，这才是称职的管理者，这才是管理者该干的，企业转型中，你是想被淘汰，还是被发展呢？问问自己，干什么呢？！
管理者，干什么呢？2018-05-29
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