企业文化100篇一第九十篇
文化建设是育人的工作，借助做事来培养员工良好的工作习惯。这里的员工指的是企业里的每一个人，是全体员工；良好的工作习惯，如果只是个别人或者少数人独有，便不成为企业文化。
所以说，企业文化建设的一个目标，就是要让每个人都做的一样好。所谓员工成长，是企业全体员工与企业共同进步，否则又有什么意义呢？
今天我请假了，工作怎么办？2007年以前，这一直困扰着第一采气厂质量安全环保科，当时科室人员更新频繁，新增人员业务不熟悉，岗位之间业务相互不了解，某个岗位人员休息或请假后工作就会出现空当，直接影响日常运转。
他们一步一步开展以下工作。
第一步，梳理业务工作。各岗位详细梳理出自身所涉及的工作共45项，涵盖了科室的主要业务。
第二步，由各岗位自己编制业务流程。各岗位从各项工作的计划编制、过程实施、结果验证到最后总结，把其中的工作内容、相关依据、负责岗位、协助部门、联系单位、个人及相关联系方式、工作完成的标准及要求明确下来，由此形成了每一项业务工作可遵循的标准工作流程。
第三步，组织评审业务流程。各岗位人员结合实际情况，对初步拟定的标准工作流程提出修订意见，由主管岗位进行修订完善。
第四步，在实践中运行并持续改进。
这一阶段后，形成了科室标准工作流程45项。这套业务工作流程操作性强，并以清晰明确的表格形式呈现，使各项工作开展有依据，执行有标准，对于新进人员熟悉工作更容易，普通业务岗位之间按着这流程就能顺利代班，各岗位人员对本职工作也更加明晰，管理工作更流畅了。从此"今天我请假了，工作怎么办"不再是科室的烦恼，因为另一个人按照这套流程就可以顺利的替补上。
在运行过程中，科室成员对出现的问题及时记录，与主管科室长及时沟通，每季度由科室长组织进行评估，总结成效、分析不足，并按照pdca循环对好的做法坚持落实，对存在的问题一予以修订，逐步形成了按标准流程执行并持续改进的氛围。
让每个人都做的一样好，就是要坚持标准，并进行持续改进。
