最近读了《谷歌-重新定义公司》这本书，总体上来讲，让读者都看到了新世纪高科技企业的文化。里面也讲到了很多关于创业公司该如何发展壮大的东西。都说谷歌是一家让人有归属感的公司，通过这本书确实让每个人都有一种向往。这本书的组织结构也是相当于一个专题一个专题的。而由于我读的过程中是在班车上，所以每天看一小段，刚好很合适。
书中首先先从一个谷歌和微软竞争的小故事引出谷歌在面对困难时候所采取的各种措施。同时，以时代为大背景，讲述了谷歌是如何管理整个公司以及员工和公司之前微妙的关系变化。公司希望员工创造价值，而员工又希望通过公司实现自己的价值。等着两者达到统一并且平衡的时候，就是双赢的态势。
紧接着分别从文化，战略，人才，决策，沟通和创新六个方面。讲述了谷歌是如何在这些方面运作的。可以说从方方面面讲述了谷歌整体的文化和对待员工的方式，以及整体的管理之道。读完这本书，现在回味起来，索然有点像是谷歌推销自己的一种手段，在另一方面，书里也说到了，可能会有很多的创业者在读这本书，而这些创业者也可能创造出比谷歌更好的公司。
谷歌的文化就是“不作恶”，很希望员工能够融洽相处，和谐完成工作。然而这些往往都是一些幻想，现实中肯定有各种性格的人，各种摩擦。这时候就需要员工之间能够去除糟粕，让创意精英留下来。其中有一点很逗的就是，让员工不要听“河马”的话，什么意思呢？就是说，有时候你的上级或者创意精英并没有你掌握的数据量多，并没有你了解这个问题，这种时候就不要听“河马”的话了。
人才才是公司的重点。每个公司都需要不停的补充新鲜血液，而招聘到真正的精英又是每个公司迫切希望的。书里讲到了一个“羊群效应”，大意就是如果你是一个A类公司，那么就招聘A类的员工，一旦你招聘了B类或者C类的员工，很快公司就会变成一个C类的公司，每个人都会互相影响别人。而这个时候公司就需要加大力度去筛选优质的员工，最好能够全员出动，每个员工都去发力找到真正的千里马。在面试过程中也要加大力度，不能让劣质的员工混进来。俗话说，宁缺勿滥。
开会中的马背原则。开会也是每个公司了解工作进度，进而发布战略的一个很重要的步骤。在开会过程中能够快速得到下面的信息尽快做出判断这是开会的目的。然而开会大家都知道，往往都是一开就是很长时间，每个人都在会上发言，互相争论很浪费时间。“马背原则”就是开会过程中需要一个中间的主持人，每个想发牢骚的人都去找主持人理论，避免双方的激烈行为。另一方面，主持人也能够立刻叫停无用的会议。赞！
创新：缔造原始的混沌。个人感觉创新是公司发展的营养餐。一个人需要成长一定要吃饭。公司要成长一定要创新。谷歌所提倡的创新是希望能够聚焦用户，以用户的真实意图（相当于潜意识，并不是表层想法，只关注表层想法就大错特错了）为创新导向。另一方面，谷歌鼓励员工利用工作之余百分之二十的时间去进行自我创新。不论成功失败都是有奖励的，每一个员工都是一个创新的火种，谷歌太会算计人了，哈哈。那么，员工用20%的时间去创新了，企业呢？等着员工的成果吗？错了，企业也要拿出时间和钞票来让部分员工全心全意从事到创新项目上。但是这个时候就会存在创新项目成功和失败的问题了。我在自己的公司也见过这样的情况，很多创新项目，一旦失败，大家都是四分五裂到了其他部门，或者大量离职。谷歌希望公司能够慧眼看清创新项目的现状和前景。及时的给予支持或者枪毙掉。
希望有一天能够到谷歌工作，哈哈！此书值得一读。
