文/春丽生涯
心理学无处不在。
这段时间，我对学习强国中慕课部分特别感兴趣，比如说南京大学陈昌凯老师讲授的心理学与生活，记得其中有一节课就提到了相似性，分享中是以谈恋爱为例， 经常听到别人说找对象要找有互补性的，这样生活会更有趣而且能够走得更长远一些，不可否认，差异性有其不可替代的优势，但相似性可以让两者的关系更加稳固，比如说双方有着共同的饮食、阅读习惯，有着共同的爱好，对同一件事有着相似的看法，这个时候是不是更容易引起共情？彼此可以更好的理解对方，而需要投入的磨合时间相对来说会不会可以减少一些呢？
以上是相似性，下面来谈谈模仿在职场中的运用。每到年终总结得时候，很多同事都会说希望公司给予更多的培训机会，现在学习的途径也非常多，真正想学机会总会有的，前两年我有参加过一场部门经理的竞聘，当时我有做swot分析，彼时的自己是一个没有任何管理经验的一个主管。
我依稀记得当时有评委问我一个问题：
你没有任何管理经验，当如何去做好管理？
我现在已经记不清自己当时怎么回答的了，如果让我重新来过一次，我觉得我可能会这样回答:
001 向前辈学习，我所遇到的或即将遇到的有可能别人都已经经历过；
002 边干边学，在实践中学习，并将自己习得的管理学知识应用于实践；
003 向下学习，最佳的管理幅度是7到8人，那么会根据团队成员自己所处的阶段采用不同的管理方式，比如说顾问式管理、教练式管理还是单纯的指导式管理；
004 创新管理，在维持公司现有管理制度不变的情况下，尝试以小组为实验对象，将现在比较盛行的OKR工作法运用到小组内部。
就拿向前辈学习来说，前段时间因为人工成本控制，在人员冗余的情况下，需要做内部人员调整，将ABC三选一调转至其他岗位，简单粗暴一点就是确定人员后单独谈话，得到同意后再调整，但这种方式，并没有过多的考虑被调者的感受，后来我们请教前辈后采用了更加趣味艺术性的方式解决了这一难题，反响不错。
找到相似性，在模仿中成长。
