一、协同的思维模式
我看到我自己，我看到你，我找到你，我与你协同。
其中里面的发言权杖和同理心让我印象深刻，颠覆了我以前的认知，发言权杖是指会议中发言权，手持发言权杖的人不会被人打断，一直到发言者认为自己的话已经充分听取和理解为止。
说明倾听对于我们在生活中也是非常重要的，如果我们能够充分的用心倾听之后，相信对方会觉得我们特别理解他，找到了知己。
那同理心这本书里我才彻底的理解了是什么含义，不是我们同情对方，赞同他人的观点，而是同意理解他的情感，体会对方感受的难过，就像自己感同身受一样，把自己当成对方来想一想怎么来看待问题，这个需要我们刻意的练习。
二，协同的四个步骤
1.以第3选择的思维模式提问
你愿意寻找一种更好的解决方案吗？
当我们回答过这个问题，我们就会放弃自己的固执和成见，朝着第3选择的思维模式来发展。
2.界定成功的标准
成功是什么样的？
真正要做的工作是什么？
对于所有人来说，“双赢”是什么样的？
当我们界定好我们的标准，有了方向，才开始头脑风暴，大胆思考，才能进行下一步创造第3选择
3.创造第3选择
运用原型法、逆向法来创造第3选择
原形法是运用草图、模型、实体模型，或者一种解决方案的草稿。逆向法也一样，只不过它把事情倒过来，挑战假想，颠覆传统方式。
4.达成协同
当我们做完所有的步骤，我相信我们一定会识别出第3选择。
