在阅读《从0到1》的过程中，结合自己的实际情况，得出如题观点。

今年与老战友一同效力新成立的部门，一切从零开始，有人将我们看作竞争对手，但我觉得这有些狭隘，将我们当对手的人已经不配做我们的对手了，长期来看如此胸怀必定不是我们的同类，不会认同我们的价值观，肯定会被公司这个大组织所淘汰。

我们和老业务部门的关系不是互斥的，反而可能会相互成就，一方面市场潜力巨大，不是一个或几个部门能吃得下的，我们这个新部门的成功不会对其他部门业绩产生任何冲击；另一方面，我们这个新部门如果能成功，对公司来讲既增加了业绩又摸索出一条发展道路，对集体是利好，对集体中的每个重要部门、每个核心骨干或者是每个股东、每个员工都是利好。

虽然我们在公司中与其他部门竞相努力实现高目标，但这是一种良性竞争，不具有排他性，不是你升了分公司，我就不能再升分公司了，而是只要业绩达标谁就可以升一级，所以我们要战胜的不是兄弟部门，而是要战胜、突破自己，实现自己部门的增长目标。

所以，在一定环境下，要想赢得竞争不一定非得打倒对手，只要突破曾经的自己，达到既定的目标就好。