最开始，我认为培训就是现在讲台上讲讲课；
之后发现，不是，还有要根据员工问题设计课程；
再之后，发现，培训需要思考怎么缩短胜任工时，让员工快速胜任岗位，也要做到怎么为团队提供绩效支持，提升组织业绩，还得要思考，做哪些培训支持可以让管理者更好的带领团队，让团队有活力，持续创造价值。
打造学习型组织，通过机制和培训中的工具、方法、技术促动学习，让学员和团队自发的发现问题诊断问题并解决问题。
也许是我异想天开，但谁知道呢？
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培训到底是做什么？
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