今天又是加班到深夜，只为迎接审计而补资料。从中不难发现公司制度有点落后，公司海外起步较晚，而在海外自行组织施工更是第一次尝试。但公司的制度，管理流程还是国内的那一套，许多服务和监管已经十分不满足海外的需要。例如在国内，材料采购合同由物资部负责，设备租赁和采购由机务部负责，劳务合同由人事部负责，工程分包由商务部负责。但到国外，由于人员配置、对外接触能力、兄弟公司管理体制等原因，出现了商务部负责或和其他部门共管的局面，这极容易造成管理混乱和与公司部门对接不畅等情况。另外，海外工作的各部门职责已经发生重大改变，出现了许多国内不曾出现的情况。但管理海外或服务海外的公司各部门领导很多却不了解海外。公司许多制度已经非常不适合海外，需要淘汰。而海外项目部建立起的一些制度，又由于没有相应公司制度做支撑，出现一些合规管理矛盾。