PMI-ACP 总结与敏捷展望

敏捷洋葱圈

从里到外，从左到右

传统做法 vs敏捷做法

从角色、流程、工作方式

敏捷的收益

迭代，快速验证，收集反馈->客户想要的价值

敏捷的展望

大团队敏捷：企业级别、敏捷+项目管理

敏捷反敏捷：明确目标用途，知道敏捷能解决的问题和不能解决的问题（如人员态度）；用核心价值观区分违敏捷

敏捷理念：一切皆项目->人人都是产品经理->敏捷无处不在，思考方式融入到工作和生活

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