市场的本质是价值网络

价值网络的驱动力是实现价值的高效流通，

当一个产品的出现比现有的价值网络更高效的时候，价值网络就会迁移，这是客观的事实，表象就是技术的更新，使得新的价值网络的利益出现重新分配，驱动新的玩家去争夺新的利益获得新的增长

有这个理论出发，我们的产品首先要完成的命题是可以搭建一个有效的价值网络，并且比现有的更加高效

在这个基础上，我们再去谈销售的问题，如果销售明白了价值网络，那么自然而然的，应该明白的是这个网络中各个角色应该是什么样的，同时，我们的目标客户就是有可能最先迁移到这个网络中的客户，保法制，leo；

同时要动态的看这个事情，罗马是怎么建成的，我们现有的价值网络的价值，怎样发挥到我们的销售环节中去？copy 模式哪些厂商适合做，拓展模式哪些厂商适合做，这个东西其实是介于产品和销售中间的一个位置，相当于我们的销售策略，把策略和方案制定好交给销售去执行，相当于给销售搭平台，销售就负责去敲门，敲开门做下来谈，客户价值部门要介入，后期客户价值的实现，客户价值部门也要去评估

那么之后我们就可以考虑建立这样一个部门，有售前工程使，客户经理，产品经理和运营支持，这个部门应该由我来领导