最近部门来了新成员，年轻比较小，至少相对于我的年轻，但是个人悟性还是蛮高的，所以选择当我的专员。专业上有一些短板，加上有自己独立90后的个性，要真正做到认可还是有一定的挑战。但是至少我明白了一点，要想让手下真正隽信服你，
首先你要能真正帮她们解决问题，分析问题，给予方式方法去引导。比如做事了事情，上级就有责任去扛，但事情发生了追究也没有用，要做的就是进行总结，反思，明白原因，规避下次类似问题重复再次发生。
还有就是当手下有问题找你帮助时，不管手上的活再忙，也要停下来认真听取下属的诉求，让你感觉到你是有在听她们的想法；如果只顾忙于自己手头上的活，那么下属会认真上级不够重视，会打击个人积极性。
晚上在广州分社听取了素素的分享，非常的有价值，真心的佩服她，17年才毕业，在短短一年的时间内，做到了利润工程的一把手，直接秒杀了我们这些毕业好多些年的菜鸟，案例说明了，死学习是没有用，要找到正式的渠道，然后用正确的方法，做正确的事，把底层思维打开，这样会10倍速成长。但是今天学习到两个点，
第一是：对标，关联；这一点还要找大叔的PPT去学习
第二是:运营体系，梳理了业务流程这么久，原来一直都是围绕4个维度进行，
研发-制造-交付-服务
看到这几个字，思路顿时打开，所以运营体系都是围绕着这一块展开，感觉思维通透了很多，对于这一点，又刷新了我的认真高度，后面在辅助业务时，就更有有方向感啦~~
