10月份第二周工作总结及第三周（15-21）计划
10月份第二周工作总结
1、完成管理层定岗定级定薪面谈
2、督导七班新生入学仪式、督导二班毕业礼。
3、开管理层关于企业战略目标的务虚会。未作
4、整理出导师的职等职级薪酬晋升管理制度框架。
5、厕所走廊文化墙到位，企业文化逐条诠释
6、加强人才的培养，做一场时间效能管理培训。未作
7、导师输出2人次，其他日常事务。
反思：日事日毕，日清日高。
第三周（15-21）工作计划
1、完成19年正式课的排课，月底前统计完合伙人19年沙龙和工作坊的排课计划。
2、完成导师的职等职级晋升管理制度。
3、走廊、卫生间，文化墙到位。员工手册到位。
4、召开关于战略的务虚会，整理出企业初步的战略方案。
5、导师输出4人次，梳理出督导8班的潜在人员名单。
6、其他日常事务。
