项目经理1A，业务负责人2B。
1A想召集大家开项目启动会，互相认识了解，互相确定规则目标。2B说了声，哦。1A就有些迷糊，到底2B是想开还是不想开？
项目推进过程中，1A发现2B并不是很支持。
再有一次，1A告诉2B，有两位同事之间有矛盾，项目推进会有很大风险。2B又说了声，哦，你要加强跟进。1A又很迷糊，本来想讨论下他们两人之间的问题，现在又不知道该怎么办。
看起来大家是在沟通，其实成效很低。我不知道你在想什么，你也不知道我在想什么。
怎么做比较好？
需要我们主动扩大公共区，即扩大你知我知的区域。
下次1A想召集大家开项目启动会，2B又说哦的时候。1A就可以跑去和2B说，我想开启动会，但发现你有疑问，是不是有什么我没考虑到的顾虑。2B很快就说，我确实担心，启动会是好事，但现在目标没定，开启动会可能效果很有限。
