重温一个实用的项目立项方法论：
需求调研
- 项目的关键用户是谁？
- 项目当前遇到的困难/挑战是什么？
- 项目拟达到什么样的战略意图/财务目标，解决什么困难？
最优实践
- 哪个先进行业/企业的运营特点，跟此项目非常相似，有哪些可以借鉴的点？
- 哪个先进行业/企业有成熟的已运行的方案，有哪些可以借鉴？
具体方案
- 我们当前的业务模式/全价值流程/组织是什么样的？
- 对照关键用户/行业最优案例，新的模式/全价值链流程/组织应该是什么样子？
- 运行中有哪些问题或阻碍？
成本及安排
- 哪些人参与？要花多少钱？为什么这个钱是合理的？
- 转型项目的关键节点是什么？分别在什么时间节点完成？
这个方法论，需要详细琢磨，能用到很多不同的事情上面。
