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我们的思维层次，大概可以分为事、人、原理三层。格局其实就是我们的认知层次。

《加速》作者提出思维层次跟工作中的跃迁相似。工作首先是学会做事，到了管理层以后学会选人、用人、再往上走可能只剩下一小部分人，他们能根据局势形成一套符合局势的解读，升华为原理。当我们说一个人的格局很大时，就是夸他能看到别人不能看到的东西。因为认知层次都是从上往下看的，每提高一层，我们看到的就是不同的风景，就像爬山一样，山脚下的人很难想象山顶的人看到了什么，又是怎么思考的。

那我们要如何提高认知层次呢？

作者介绍了两点：推到城堡法和学会站在更长远的时间角度来看问题。

我理解推到城堡法是要我们有开放性思维，不能固执已见，要有勇气推到现有的思维城堡，保持升级的心态，现在不能理解和不能接受的人和事物或许是因为认知层次低。

第二点，站在更长远的时空角度来看问题。这一点有些难以理解，但我们不妨换个角度来思考。我们当下的认知决定了当下的选择，同时也决定了当下的境遇，试着回想曾经的选择，现在看来可能并不比另一个选择更好。因此当遇到问题时，我们需要站在几年后甚至更远来看待现在的问题。比如，我们曾经看起来多么理解的事情，多么难以逾越的坎，现在想想却是当时的认知浅薄；反过来想，现在不能理解的事，不能释怀的问题，是不是也是因为自己的认知有限呢？认识到这一点，我们就不用被问题困住，眼里只有问题而没有其他了。

要想提升格局，一定要对自己要有正确的认知，清楚知道自己是在山脚下，还是半山腰。山顶的人可以看到山下的人和风景，你不能理解的人或事，就好比是山顶上的风景，只是你看不到罢了。所以，了解自己的状态，认清自己的层次，敢于做出改变，才能提升格局。