记得7年前的今天，妇女节，满座网首次订单超过1000。借着三八节，美容美发卖爆了。
4年的满座网经历有如隔世。这句话，不懂的人会觉得我矫情，懂的人自然体会到话中的悲伤。
7年前，技术部有两个人，整个公司大约100平米；
6年前，技术部6个人，办公室搬离总部，自己享受80平米；
5年前，技术部80个人，办公室近千平米；
4年前，技术部40人；
3年前，技术部不到10人。
像一个大家族，妇女们生育能力强的可以，没怎么觉得，就生了好多，随后一场瘟疫，走了很多。
更像一场舞台剧，众多演员到场、化妆、紧张、上台、下场、卸妆、领盒饭、吃盒饭、回家、洗洗睡觉。不管你演的是勇冠三军的将军还是一上台就被杀死的小兵。
如果这一切发生在20年间，我想包括我在内的亲身体会这些的人，不会有那么多的感慨和感动，时间会磨平一切。可这一切偏偏发生在短短的4年间，所有的事情好像上满了发条，以5倍速度倾泻。
于是，来不及和他聊天、喝酒，和他憧憬理想，在k歌的时候都不忘了先工作；
于是，在烦恼别人不理解自己的时候，也不愿意花时间理解别人，急了就骂一句傻X了事；
于是，来不及把任务说清楚，只是草草画个图，然后又责怪他没有把功能做好；
于是，来不及精心准备活动，只是压着编辑上活动，上活动；
于是，来不及做分析和预测，定下拍脑袋的目标有时候只用几秒；
于是，来不及精心挑选活动，而靠补贴，不停的补贴，“剩者为王”，把竞争对手先熬死，就赢了；
快社会。
这一切看似荒唐的做法虽然成就了上千万用户的上亿次交易，每当我和现在公司的同事说满座网，却一点儿也不自豪，好像那是别人的故事。因为：
本应该静下来慢慢讲的童话，讲了开头以后立刻结尾了。“从前，在森林的尽头有一个美丽的城堡。从此公主和王子幸福的生活在了一起”
本应该静下来好好说的目标，讲了开头就立刻想要结果。“这个月的目标销售额是5000万，会议结束”
本应该静下来多多做的分析，讲了结果就不再分析原因。“这个月的活动数量少了10%，下月再少我主动离职”
快社会。
有时候我想，如果我们从第一天就把满座网当作生意，不赚钱的活动不上，一天做一个精品，会不会活得更久？很遗憾，答案是不会，因为你穿着鞋而对手都光着脚；
有时候我想，如果我们从第一天就做好系统架构，花时间重构、优化，花时间规划技术方向，会不会活的更久？很遗憾，答案是不会，因为对手新上的免费抽奖带来了巨大的流量，虽然他们down机了几个小时，但是交易额仍然是我们的几倍；
快社会。
即将离开满座网的后几个月，我最常给别人讲这么一个故事：一家老实巴交的农民来到城里，爷爷用了半辈子的时间，和城管斗智斗勇、打游击，挣下钱“买了”一个街边固定摊位；父亲用了大半辈子的时间，买下路边一个15平米的门脸，只能支上两张桌子，招待8个人；他用了一辈子的时间把这个门脸房扩为一个150平米的小餐馆传给儿子。他儿子现在买下了旁边的几个物业，正在把它们合并成为一个2层楼的1500平米的大餐馆。。。
活的快了，并不意味着会活的快乐。好比男女约会，
70后，会先拽上好一阵“关关雎鸠，在河之洲”，才看似无意的来一下“窈窕淑女，君子好逑”；
80后，一上来就会看似无意的“窈窕淑女，君子好逑”；
90后，开始了新模式“见面不上床？你开什么玩笑，大家都这么忙”；
00后，“约么”
活的快了，并不意味着会活的快乐。
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