今天是特别不务正业的一天，经历不少有意思的事情，值得分享一下。
今天下午得以深度参观了我们虽熟悉而又最陌生的京东，陌生是因为APP背后的京东是我们所很少会去接触，收获的点非常多，单说五点：1.京东对于ABC（AI, Big Data, Cloud Computation)应用及其领先而又非常广泛；2.新零售和技术的实际结合“并不在乎无人超市到底有没有人，而在乎这个场景背后的实现技术”；3.致力对于供应链的提升，并追求带动整个中国的供应链整体效率；4.产品和服务的种类在我观察已经覆盖了非常大的长尾，或者换个角度来讲长尾当中的很多点在京东的平台上都能贡献可观的业务量；5.在这里对于零售业态观察当中的变是在于消费和技术等驱动因素的变化和市场宽度和深度的变化，必须要对于这些变化因素保持关注，但是同时对于不变的把握更为重要，不变的是成本，效率和体验的提升和追求。 在这里特别感谢我们尊敬的校友导师，给我们组织提供了这次宝贵的深度参访机会。
在回程车上半睡半醒间听了“凯叔讲故事”的朱一帆老师对于组织进化过程的分享，一方面感受到“凯叔讲故事”确实是一家有温度的公司，另外更重要的是学习到了“使命”“愿景”和“价值观”作为企业“心法”的“三宝”——要在开创造的时候就要开启群智而非领导拍脑袋定出来，避免自嗨，在执行的过程当中要细化理解言行一致，同时还要考核落地形成闭环，最后是事事回应不断优化。“凯叔”从一个给孩子讲故事的生意，做到了发展业务去帮助家长改善孩子原生家庭的阶段，有很多可以去学习的点。这篇分享值得推荐。
晚上有幸听了但斌老师的分享，对于价值投资有了更加深刻的认识。如果说整个过程当中最强烈的感悟，就是对的事情往往是最简单的，但是坚持最简单的事情却往往就是最难的。但斌老师在分享过程开头和结尾的两个例子我感觉也是在强调这个观点，开头说的是巴菲特牛逼是因为他在很年轻的时候就想明白了一些朴素的投资道理，并且坚持到现在。结尾说的是如果跟马化腾特别熟悉的话，极大的可能是在腾讯的股票上赚不了什么大钱。（另外一个刷见识的事是在现场还见到了一位经常见的大哥，中签茅台原始股1000股持有至今）
晚上回家的路上在微信上听了一路沈拓老师对于创新与企业转型选修课作业的五个小组的结课作业的点评，结课作业的要求是要实际应用业务领先模型分析实际企业。据我所知都最终都是应用的实际企业的案例，我所在的小组更是小组同学召集20多个业务中层做了两天半的业务复盘，还跟我讨论了半天才完成。这门课的完成一方面是学习到了业务领先模型这个非常实用的的工具，另外一方面是沈老师带着我们学习的过程，这个过程基于模型的要素，但运用鲜活案例和他的深度思考，可以让我要素的“流动”和模型应用的深度绝对取决于思考的深度角度。在今天晚上沈老师的分享过程当中提到有一点说我们在处理企业转型或者业务创新的这个问题的时候，突出的一点是在这个阶段，我们都已经形成了一定的固化思维，难以找回初心，要学会清零，这点很是触动。沈老师是旭辉集团，博洛尼，华润置地等非常多知名企业的长期战略顾问，如果有大佬有业务创新和转型方面的需求，我推荐沈拓老师。
今天最后分享的一点，是我在郝哥朋友分享的李想近期的一段表述
“我们所面对的挑战其实都是选择，而非对错。习惯纠结于是非对错的人，可以很好的收获到1.满满的负能量；2.越来越窄的视野；3.几乎为零的勇气。可谓一举三得”。
