最近，在与不少初创型企业老板们做沟通的过程当中，我发现大家都存在一个共同的看法：创业大背景下，合伙人真是可遇不可求！自己从外部人才市场上物色了很多创业伙伴，却由于多数人的价值观不匹配，所以无法一起创业。
What？！
企业合伙人居然通过人才市场招聘得来？还要求价值观相同？！
我觉得这些看法存在两个误区：首先，企业合伙人能通过人才市场招聘这样的方式获取吗？其次，一群所谓价值观相同的人组合在一起，就一定是好的创业团队吗？
当我用上面的问题反问老板们的时候，他们一脸茫然：这……难道不是吗？！
当然不是！
首先，合伙人不可能通过招聘方式得来，他们更多是被创始人的人格魅力、团队文化及项目前景吸引而来，招聘过来的人才都不能称之为合伙人，因为地位不对等。正如《水浒传》中所描述：宋江想推荐关二爷的后代关胜坐上第一把交椅，大家都不同意，因为他是抓降过来的，地位不对等，就算有江湖地位，怎么能成为真正合伙人呢？回到商业现实中，如果不经过一段时间的观察评估，创始人怎能让一位素未谋面的陌生人成为自己事业的合伙人？
其次，创业团队为什么一定需要价值观一致的人？难道好的团队就是价值观一致的人集合在一起吗？就拿西游记的取经团队来说，很多大师每每谈到“价值观相同”这个论点时，都会以他们来作为团队管理的经典案例。但深入思考一下，取经团队的价值观真的一致吗？唐僧的价值观是胸怀大志、普渡众生，孙悟空的价值观是斩妖除魔、实现自我，猪八戒的价值观是感性现实、及时行乐，沙僧的价值观则是踏实安稳、恪守本份。于是我们发现：世界上没有相同的两片叶子，又怎么可能在一个团队中找到价值观真正一致的成员？所以说，打造创业团队，需要集合一群价值观相同的人，这只是一个可笑的伪命题。
那么，打造创业团队，我们究竟需要什么样的人？其实，我们可以引古喻今，通过古代传奇故事来思考现实问题，从而寻找答案。今天我就以“水浒英雄”这一团队来作分析。
共同目标
按说水浒英雄们大致可分为四种不同类型，第一种是纯草根出身的英雄，他们在入伙梁山时，仍是平民身份，例如阮氏三兄弟、刘唐、张顺等；第二种是草根出身，凭自己本事，曾得过一官半职，但深感官场黑暗，从此不想再为官，例如鲁智深、武松、林冲等；第三种是相信皇帝被奸臣蒙蔽，自己不幸遭遇总有大白天下的一天，随后可以继续效忠朝廷，进而封妻荫子的，例如宋江、关胜、杨志等；最后一种是相信某人，誓死追随的，例如李逵、燕青、王英等。这四种类型英雄的价值观并不同，第一种他们追求本心；第二种追求侠义；第三种追求忠孝；第四种追求忠义。尽管他们没有相同的价值观，但却组成了非常完美的团队，是什么让这四种不同类型价值观的人能集聚一堂？那就是树立在聚义厅前的杏黄大旗上写的四个大字：替天行道！就是这个目标，让这群原本没有多少关联的人，紧紧团结在一起，一起去开创天下太平！
被创业者尊称为中国创业之父的马云曾这么说过，找到一群价值观相同的人不容易，但我们可以找到目标一致的人来创造价值。所以说，创业，首先需要汇集一群有共同目标的人，这才是起步的初始。
技能互补
如果说，水浒英雄们仅仅是靠着共同目标来打天下的话，会贻笑大方的。起初他们只是一群打家劫舍的土匪，几个头领，等到林冲入伙，才有了将领。待到晁盖七人上山入伙，让一群英雄好汉们云集响应，才逐步形成一支优秀的团队。
这是一支怎样的团队，有团队领袖、军师、将领、士兵，各司其职。另外，士兵中还分有水兵、步兵、骑兵、炮兵、侦察兵、后勤兵、文书兵、情报兵、通信兵、气象观察员等各类兵种协助作战，所以在战田虎、征辽国的战役中百战百胜，正是得益于他们的技能互补。
在当今这个信息、科技极速发展的时代，一个人不可能做到样样精通，那么专注自己擅长的事就好，专业的事就让给专业的人去做吧。同时，再联合各具特长的人，朝着同一个目标创业，这就是成功的基石。
尊重互信
虽然梁山好汉基本是草莽英雄，有不少大字不识一个的人，但他们都相信道义，彼此信任与尊重，他们有些人仅仅听闻了对方的江湖名号，便真心实意地与对方做起了兄弟。但他们对待对手时却不一样，离间计是他们常送给对手的计谋，让那些原本各自打小算盘的对手相互猜忌，从而从内部分裂，不战而自败！
因此，创业团队要想长期并肩作战，相互尊重互信必不可少。何为相互尊重互信，是授权了还要防着他“使坏”？还是在他团队安插一名绝对信任的人？是以人盯人，而不是靠系统流程与权限来管控？事实上，很多白手起家的创始人都无法脱离此困局，皆因受限于传统小农思想影响。多阅读史书、交流于悟道之人，必可解之。
利益共享
梁山英雄们为何是一群打不散的团队？正因为他们实行了“有福同享，有难共担”的利益分享原则。若不幸被俘虏，他们从不担心，因为他们知道兄弟们一定会来解救自己；若自己不在前锋队伍中打仗，也不用担心分不到财富，因为他们知道，荣誉与财富都是山寨的，一切都要按功劳而定，不偏不倚，全部给予。
蒙牛品牌创始人牛根生曾说过：财聚人散、财散人聚。创业团队要想牢牢将团队成员捆绑在一起，除了目标之外，还需要真正将利益让大家共享。千万别只是分享一个概念，没有具体的条文细节，或者说有了条文细节，却没有按具体步骤来操作。很多创始人都许诺过给股份或期权，却迟迟不见具体内容。所以现在有不少人戏谑“画饼的老板越来越多，这世界上就多了许多粮店”。
所以说，知行合一的利益共享，才是创业团队走得更有劲头的内驱动力。
写到这里，你还在相信“相同的价值观就能打造一流的创业团队”这一伪命题吗？
