今天换了部门，新总裁给相关领导开了个会。

    面对我们组织结构中人员的变更，总裁让领导明确一下组织结构，角色及工作职责。避免大家之间沟通协作出现问题。

  再强调了一点，对于我们这些空降的领导，看到问题后不要着急解决全部的问题，要充分考虑人性和团队成员的利益，找几个关键的问题解决就可以。千万不要新官上任三把火，最后把自己烧死了。

  组织职责清晰后，大家各自带好自己的部门，如果有问题及时求助上升。不要把问题在内部滞留时间太长。大家帮助共同解决问题，如果帮扶后还是不行，那就换。

  真的是管理思路清晰，沟通技巧有度，利害点到，这大概就是人家能当总裁的原因吧。