一、零部件产品与管道产品的区别
1、零部件产品
产品由零部件构成，每一个零部件都可追溯，质量有保证。
各类家电、电脑、手机等
2、管道产品
不是由零部件构成，一旦进入管道，就无法在追溯它的来源。
管道产品的品质检验难度，比零部件产品的品质检验难度大得多。
食品、化妆品、药品大多是属于管道产品
二、管道产品质量控制的困难
以牛奶生产为例，虽然工厂可以投入巨资实现全封闭自动化生产，但是奶农提供的牛奶质量无法保证，一旦倒入奶罐车，追溯就成为困难。奶厂与奶农斗智斗勇、见招拆招：
- 掺水、掺盐水、掺淀粉、掺其他杂质、掺三聚氰胺
- 给奶罐车加装GPS，定点收集
三、以垂直整合保障管道产品的品质
1、“托牛所”增加牛奶的可追溯性
奶厂要求奶农把奶牛送到统一地点集中挤奶，每次挤奶时留一个试管的奶样备查，直到奶罐车通过检验后，由奶厂的检验员打电话向这边的挤奶点确认，奶农送来的牛奶才算验收合格。
2、垂直整合可以加强品质管理
- 垂直整合托牛所，自己养奶牛
- 垂直整合饲料来源，自己生产饲料
- 产品垂直链条越整合，企业间的换手环节越少，品质检验的成本越低
3、分工合作？还是垂直整合？
亚当.斯密说分工合作提高效率，垂直整合却反其道而行之
- 尽量减少中间环节，所有的生产工序尽量在一家企业内部完成
- 半成品在工序与工序之间转换时的品质检验成本大为下降
选择“分工”或“垂直整合”的依据：
- 当半成品或成品的品质检验成本较低时，换手次数可以较多，可以进行更多的分工
- 当半成品或成品的品质检验成本较高时，应该更多地进行垂直整合，减少中间环节
-猪肉罐头可以多次换手 - 生鲜猪肉应该尽量进行垂直整合
提高和确保管道产品品质的一个好办法是：进行产业垂直整合
四、以“多样性损失”换取“产品可靠性”
美国各种食品、药品、化妆品，主要由少数几家垄断企业生产，通过垂直整合，保证了产品质量。
人们愿意损失一部分多样性，在几个垄断企业生产的产品中做有限的选择，换来稳定性和可靠性，这么做是值得的。
- 大企业有足够研发能力
- 大企业的沉没成本足够大
- 大企业，出了问题赔得起
课堂小结
对零部件产品与管道产品进行比较。管道产品的品质检验更困难，进行产业垂直整合，是一种非常有效的解决办法。
课后思考
很多报社都有自己的印刷厂，而大多数出版社却并不拥有自己印刷厂，这是为什么？
答：
- 第一是规模经济的因素。报纸每天、每周都出，固定成本不变的情况下，每张报纸的可变成本很低。出版社出版图书的数量和频次，不一定会像报社那么稳定和均衡。
- 第二是品质控制的要求。出版社出版的书，是一本一本的，一个版次确定了，一次印刷多少，都有据可查，从出版社到书商，品质检验也相对容易，检验成本较低。报纸是一页一页的，没有装订成册，容易缺页少页，如果出现错漏，很难追溯哪个环节出错。所以报社采用垂直整合方式，确保报纸的质量。
