快点，快点，再快点！
王课长（台资企业称谓课长），在我们的包装台面旁，焦急地吼着！
王课长调来了OQC、IPQC、补线人员全部守在包装台面盘。我们组的所有人，全部严阵以待，神情紧张；
我第一天到制二课包装组当组长，便遇到了赶货；
我了解到，老板、副总、经理、副理、课长对这个包装组充满了不信任，一到赶货，台北的老板电话一通催促，所有的管理者，全部集合到包装组台面实行“督促”。
我的第一件事情，摸清职员现状。
有一个【老油条】，跟上一任组长，老是对着干，其他人跟着起哄，整个组非常懒散，完不成任务才是正常的事情。我知道了，我遇到这个，也是我的拦路虎，首先搞定的，就是这个老油条。副理、课长建议我开除这个人，我说我先模清楚情况，人家打工不容易。
了解到，他与前任组长对着干的理由，是他的女朋友[未婚妻]，被前任组长无缘无故开除了，他很不爽，明里暗地对着干，就不足为奇了。我的解决办法是，让我的一个很铁的老乡，把她招到另一个工厂做文员，再过不了多久，我把这个老油条，也安排到了与他女朋友的同一个公司。就这样，组里面以为，我把这个老油条开掉了，都有点忌惮我，纪律开始慢慢转好。不过，后来，没有不透风的墙，组员们知道我是处理事情有分寸的人后，越来越配合我的工作，工作效率很快提升，领导们很快又恢复了对包装组的信任。
第二件事情，包装组的事情忙完后，我不守规矩，去分析数量很大但99.5%成品绝缘不合格的原因（达不到日本客户要求的大于100Mohm/500V DC),分析的过程中，使用放大法，用耐压测试仪，将绝缘不合格点可视化。可就这样的一件事情，被公司里面的QC工程师用我的分析工具，好奇地瞎做实验，把耐压测试仪器的两端，放到盛有“天那水（易燃物）里，瞬间燃烧起来，测试台面烧了起来，一个以前在家做过安全员的员工，不慌不忙切断电源，拿起灭火器，才不至于事故扩大。不过，因为这件事情，我得到了老板直接点名，跨部门主导这个大批量产品的分析和改善，不负众望，被我搞定，不合格率降至0.05%，可也因为这事，离开了刚履职不久的“包装组长”。
包装组的那点事，让我初次体会了用心管理和良好的习惯的重要性，带着不舍离开后，干上了我擅长的“QC助理工程师”的行当。
