编者按 ，现在学习华为上 IPD 的企业很多，但成功者寥寥，以罗兰格顾问老师二十余年咨询变革实践来看，M-IPD 变革不是流程，不是模板，而是思维模式的变化，心智模式的改变，做事方式的改变，如罗兰格顾问老师辅导的某知名公司，M-IPD核心小组成员做的总结（以下为引用）：
在研发管理 IPD 咨询过程中，罗兰格顾问老师强调：
1. 思维方式和行为方式的改变
在项目的实施过程中，第一个实践的是公司的 A 项目，这次的培训加入了 A 项目的辅导，我也是在这个时候成为 PDT 扩展团队中的一员（该项目确定以 M-IPD 流程实施到这个时候有一段时间了）。9 月 3 日晚上的第一次项目例会，团队的表现是让顾问组的老师很不满意的，因为表现出来的就不是一个团队应有的作风：思想上没有团队意识；目标不一致或不统一；会议效率太低等等。一个人的成长需要一个过程，一个团队也是，大家都抱着学习和改变的心态，在罗兰格顾问指导下改进调整，慢慢进入轨道，最后对项目每个阶段的时间目标达成共识。
2. 认清方向、分清主次、理清思路
学习就是对答案、找差距的。在以往的工作中，肯定也有出现过类似 A 项目在实施过程中所遇到的问题，但不懂得总结和反思，思路不对，目标就会有偏差。工作中抓不住重点，方法不对，工作貌似很忙，效率却达不到。当一个问题出现、项目进度延后时，找的是他人的问题，而没有找自己的原因，例如A项目中注册检验资料的评审、确认和收集工作，当对方没有提供时，自己没有主动提出需求，而是被动等待。罗兰格顾问老师说要常问自己：我能为项目贡献什么？感悟到一点是当目标明确时，就要做到一切为目标服务。
