樊登博士《可复制的领导力》——带团队就是让每个人都成为领导者。
陈春花、傅盛作序推荐
马东、戴威、余建军、宗毅等联袂推荐
团队目标类型
企业管理——就是目标管理。
目标——那种，让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才叫目标。是企业的愿景和灵魂。
目标管理就是从目标层面调动各团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。分为三类:
1.方向型目标:团队奋斗的大方向(灯塔)。
2.过程型目标:团队近期可以达成的效果(正确拆分)。
3.理性清晰的具体目标:具体的数字指标。
所有我把图片这样放，是让目标立起来！
积极、正确、向上！
明确量化的目标才是好目标。用SMART法则，管理者可以比较容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。
SMART法则
制定目标最简单的工具:
目标书写=动词+任务+指标+目标
例子:9月份提升入会目标38人。
动词:提升 任务:入会
衡量指标:9月1-30.(或提升30%)
目标:入会率100%
个人管理目标模型:克服情绪
例子:九月份完成唤醒38人加入樊登读书会。
目标:唤醒38人加入樊登读书会
阻碍、帮助
阻碍:身边熟悉的朋友大多数已经推荐入会，这次要面对陌生人市场；时间短；不能全身心投入。。。
帮助:邀请受益的人帮助推荐；可以让有能力的朋友介绍企业；通过授权点做线下活动让企业或更多的朋友同时体验。。。
个人特征:诚实守信，有必达目标的信念。
角色:三个角色并举。个人执行力推一部分；管理能力请朋友介绍推一部分；领导能力营造氛围，告诉朋友加入樊登读书会的好处、通过高质量的活动感染。。。最终达成目标。
图片发自简书App
要成功，必须有不舒服，必须有宏图大志！
告诫自己:不要轻易推理别人。同时减少被别人推理的可能性。
学会沟通，寻找他人的亮点。记住张瑞敏的话:赛马不相马，人人是人才！
愿所有朋友，在樊登读书的引领下:活色生香、酣畅淋漓的活着！
