经常听人说:”我想新媒体创业，学完后开一个工作室，做些自己想做的内容顺便赚些钱。”我想说的是: Wake up buddy! 无论是新媒体创业轻创业或者副业，不是凭一个想法就能赚钱。创业是一场勇敢者游戏，现在创业工作的寿命已经缩短到3年甚至更短，因此创业前要对自己的各方面能力和资源做一个盘点然后在决定要不要创业。
1. 关于能力
如果是给别人打工，能力上的要求主要以本职工作所需要的能力为主，如果是创业，所需要的能力就不仅仅是会写文章、做图、社区里和别人聊聊天这么简单了。不仅需要新媒体运营方面的技能，也是各项能力的重新分配组合，是综合能力的考量。除了日常的运营，更要懂管理，你还要带团队、会用人、从长远角度出发搭建公司的组织架构、制定章程和长远的发展目标、协调权衡各方面的利益分配等等。
因此这就需要你对自己有一个全面的了解，静下心来去盘点一下自己的能力方面的优劣势，然后将这些能力重新排列组合，这样才知道自己在找团队时需要哪方面能力的人来弥补自己的空缺。专业能力上主要让专门的人负责。
2. 关于资源
在这主要指你的人脉能为你带来多少资源。比如你要做美妆，如果是想和公司或集团对接，有没有对接起来的人脉资源为你提供货源上的支持与长期合作，如果遇到问题有没有人帮你解决问题。
另一方面的资源来自你的粉丝，这是你的原始积累，这就要看你前期个人品牌的建立和维护，在各个平台上能得到多少粉丝的信任和追随，对于后期公司品牌的宣传和营销都会是你很大的帮助。
3. 关于合伙人
这点至关重要，当今早已不是单打独斗的年代，你需要有一个和你志同道合配合密切知根知底的合伙人。同时你也要处理好利益分配的问题，很多公司前期发展很好，反倒后面走上正轨，由于利益分配出现的问题导致公司解散或重要人员和资源的流失都会使公司元气大伤。
4. 你是否是一个有野心，有远见的人
领导人决定了一个公司的企业文化和发展，不管当初开公司或工作室的初衷是什么，对钱的渴望、想做出一番事业、喜欢自由不被束缚、或者就是想帮助更多的人，野心决定了将来你能把公司做多大，也决定了如果面对困难你是否有坚定地决心扛过去。远见在于制定公司长期规划或面对诱惑时你是否能从长远角度出发，抵制住这些诱惑。
同时你也要有自己的独到眼光。作为初创公司肯定不能和这个领域的龙头老大抗衡，因此前期你要对市场及产品有一个全面调研和细分，开辟出属于自己的产品领域和公司发展道路。
综上就是我的一些分析和看法，所以创业前期还是要多分析多观察，多在特定的圈子混混。如果自己现在还不具备创业的条件，可以先帮别人打工，这是你学习的捷径，过程中可以积累资源和能力，等到有一定原始积累在考虑创业，或者一边做本职工作一边发展副业自己先做做看。套用股市中的一句话:”“入市需谨慎，创业有风险”，看好是熊市还是牛市在下手。
