最近在读一本书——《这就是投资人》，是一套前途丛书的一本，这套丛书是职业说明书，不仅包含传统职业，比如会计师、律师、医生等，还包括投资人、软件工程师等热门职业，还包括电竞选手、主播等新兴职业。
这套丛书是通过采访行业顶尖高手，分别介绍了行业地图、新手上路、进阶通道、高手修养、行业大神以及行业清单的详细情况。读起来非常全面而且有趣。
《这就是投资人》这本书之所以会选，主要是对这个职业有好奇心，想知道风险投资是怎么回事，他们如何从那么多创业者中找到优质的投资对象。后来读到如何筛选优秀创始人这一节的时候，忽然想到，我们也可以用来从这些方面观察老板的能力。
加入创业公司就跟投资人找优秀创始人一样，创业公司的风险非常大，但是一旦成功，收益也非常大，马云的十八罗汉，现在全部实现了财富自由，而且他们并不全是高学历的人才。所以，如何从各种创业公司中选择能够做大做强成为独角兽的那些，关系着我们未来的命运。
优秀创始人是有共性的，他们的卓越之处通常表现在四个方面：愿景力、开放性、同理心和领导力。
优秀创始人首先要具有愿景力
愿景力是指对于业务的理解能力，业务的核心在哪里，核心的关键点是什么，创始人要对这一点有非常精准的把握，才知道哪些是需要投大力气和大钱去做的事。这个核心关键点也是行业的进入壁垒，避免进入门槛过低，进入企业太多，形成价格竞争。
比如说字节跳动，虽然是短视频应用，但是他的业务核心却是推荐算法，根据大数据，推算中用户的偏好，精准推送，而不是门户网站时代的人工编辑。
又例如作业帮，看起来是一个教辅应用，但是核心业务并不是教材和师资力量，而是拍照搜题技术，是一个互联网技术。
愿景力不仅是对业务核心关键点有把握，而且能够将关键点转变成战略步骤去实现。有的人能够看到未来业务发展的方向，但是在执行层面却表现得不够优秀，畏首畏尾，瞻前顾后，导致设想和实际南辕北辙。如何看老板是否有执行能力，可以看他是否能将战略目标分解成步骤，并且各个步骤之间是连续的可实现的，将构想落到每个步骤上去。
优秀创始人还要有开放性
开放性是指创始人能否对别人提出的建议进行选择性消化，更新迭代认知的学习能力。
每个人根据认知的不同，对事物的认识都会有局限性。有开放性的创始人能够不断从新的信息和周围人身上汲取到有用的部分，进行学习，更新自己的认知。我们可以通过观察创始人对于新事物和建议的态度上来考察TA的开放性。重要的是，TA不是全盘接受别人的建议和做法，而是能够有意识地过滤信息，并且对建议做出反馈。
火花思维的创始人罗剑一开始的思路并不是要做思维课，而且做一个玩具租赁项目，但是投资人于红指出，中国家长并不喜欢让孩子跟不熟的人共享玩具，后来他又尝试在线小班的英语教育，可是这方面的竞争已经非常激烈，为了杀出一条不同的路，罗剑 后来看中了锻炼逻辑思维和空间想象的思维课程。
这种课程在国内还是空白，但是又很有意义，不仅能够达到数学启蒙的作用，又可以提高孩子对数学的兴趣，是一个很好的创业项目。
后来在业务发展中，一些家长建议开通通过摄像头，看到其他一起上课的小朋友的功能，罗剑并没有马上采纳这个建议，而是请心理专家调研这一功能对孩子的专注力是否产生影响，专家研究发现，看到摄像头里的孩子开小差，其他孩子也会有类似表现，注意力容易被分散，所以就没有开通这个功能。
创始人能够完成听取建议-研究调查-过滤噪音-形成新的认知，这样的闭环。保持这样的开放性，对于自身成长起到关键作用，对于项目的良性发展也至关重要。
优秀的创始人都具有同理心
具有同理性的创始人可以理解消费者、理解员工，甚至理解竞争对手。
消费者的需求是什么，关注点在哪里，才能做出优秀的产品。
苹果在开发iphone的时候，也在开发一款形似IPAD的手机，很多内部人员认为这款产品更可行。但是乔布斯站在消费者的使用体验出发，认为手指是最好的工具，力排众议，坚持以触摸屏代替键盘，后来的故事我们都知道了，所有的智能手机都使用了这样的设计，甚至现在连home键也取消了
理解员工，在员工工作失误的时候，创始人需要厘清这里面有那些是员工自身的原因，哪些是又其他情况造成的，员工是不是有什么难处。
很多时候，员工工作失误或者被投诉的时候，是一个发现工作流程漏洞和管理漏洞的好机会，优秀的创始人会利用好这样的机会。
创始人对其他竞争对手是什么态度，是鄙夷不屑还是惺惺相惜，是否会思考共赢的可能等等。
领导力
优秀的创始人具有卓越的领导力
创始人的领导力，是影响他人，特别是团队、投资人、供应商等关键角色的能力。
可以从两个方面考察创始人是否具有优秀领导力。
一个方面是创始人的团队里有没有认识他很长时间的人。只有在他身边学习和工作很久，和他长时间接触的人，才会对创始人有真正深刻的认识。如果有这样的人，那就观察这是一群怎么样的人，他们的工作能力是否足够强，这样也反向印证了创始人的领导力。
另一方面是在过去一年中，公司新加入的最高级别的人才有哪些？可以看出公司在过去一两年中引入人才的水平和情况，如果有高水平的人才加入，对于创始人的领导力是加分项，如果没有的话，说明创始人不具备吸引人才的领导力，或者公司业务不具有优势吸引不到人才，又或者创始人可能很优秀，但是还没有意识到优秀团队的重要性，这些现象都需要我们对于创始人领导力的评价持保留态度。
创业公司的创始人的能力非常重要，跟一个优秀的创始人，就有可能跟一群优秀的人一起工作，那么可能会做出伟大的事情，比如阿里巴巴，京东、小米等这些改变人们生活方式的公司，没有跟对人，公司创立几年走不下去了，倒闭了，就浪费了自己的时间。
不仅是创业公司，所有公司的老板素质都非常重要，一个老板的风格和素质代表了这个公司的走向，我们在找工作面试的时候，不仅是公司在考察我们，也是我们在给自己找个好老板 ，所以一定要非常慎重地选择，有的时候虽然业务差不多 ，但是因为老板的素质不同 ，公司的发展会大相径庭 。
