1、员工的意愿
①团队氛围 开裸心会让团队每个人都大方说出自己的理想，让大家迅速熟悉起来，玩到一块。准备一些每个人需要的贴心小礼物。也可以是一对一的小礼物。
②目标：知道每个员工的需求，并且记录下来。让团队每个人定本次预售目标。给大家一次修改的机会。每个人只会给自己的梦想打工，店长只是辅助员工实现目标。这个过程中店长要激发员工的内在驱动力。
2、员工的能力
会不会做？怎么做？
培训员工销售技巧，现场收定金，微信聊定金，解决价格担忧、《高效能人士的七个习惯》情绪调节，谈单能力等等
这些内容定期午会的时候培训、让每一次出击都有充分的准备！
店长十六字辅导方针“我说你听，我做你看 你做我看 你说我听”
3、制度严明，给团队制造一个公平公正的环境，恩威并施。任何人触碰规章制度都要罚。
①午会要有人记录，事情发生了还可以查看
②所有的规章制度要公开说，并且让每个人签字。
杨三角理论
