【例会风暴】好处明显，坚持不易
0-【楔子】
平台旗下海鲜品牌第一家店的【新星特训营】如期举行。
第一天的【团队熔炼】中导入了【例会风暴】，设计成最后一个大项目，历时2.5小时。
第一次操盘，总体效果不错，如何更好的导入呢？
1-【项目规则】
1.根据人数，分成N个团队，以团队PK的方式进行，每个团队有7个角色；
2.将大项目分解成三个阶段PK，每个阶段完成一个或几个小任务，然后再合在一起PK。
3.各团队PK完成后，全体进行大合练，也是一天团队熔炼的大检阅。
2.【大项目分解】
1.第一轮（阶段）PK
主要考虑【流畅性】，包括流程完整、上台发言人和小伙伴之间互动语言、动作。
流程总共有10个节点，不含【集合音乐】【舞蹈】:
【点到员:点到】
【主持人:检查着装】
【值班员:通报情况】（其他系列可省略）
【预订员:通报包间预定】（其他系列可省略）
【收银员:通报营业情况】
【厨房代表:通报估清和急推情况】
【经理/厨师长:总结点评】
【主持人:企业文化三句话，及爱的鼓励】
2.第二轮（阶段）PK
主要考虑【内容的结构化】，包括发言人的简明扼要（结构化表达），以及内容的熟悉程度。
3.第三轮（阶段）PK
主要考虑【团队士气】，包括动作整齐、声音洪亮、是否有滥竽充数或不参与的。
3-【大项目完整PK】
以上三个阶段PK完成后，进行一次完整的项目PK。
阶段性PK每次20分，完整PK40分，合计100分。
这样【分解——合成】的形式，易操作并且反复PK，效果可能相对较好。
4-【小结感言】
例会风暴，能够提升门店员工的精气神！能够锻炼身体！也能够锻炼【形体礼仪、结构化思维、演讲表达】等综合能力！
现状是员工疲倦，有气无力的状态，想要执行并持续落地，还是有难度的！
需要经理和厨师长理解透，并全力参与！
