当老板的办公室就在我的对面，当公司只有11个人的时候，对上管理就显得不能再重要。
和老板做工作复盘的时候，最终目的只有一个：达成共识。复盘结束，我知道了老板的期望，也和他达成了共识，虽然过程很不美好。他步步紧逼，当我对他说的话有异议的时候，会被他说成是“defend". 我心里知道老板压力大，对我的要求是能帮他介绍到好项目，而且老板只看结果不看过程，从结果来看，我没有达到他的要求，而且这个结果具有不可替代性。所以我并没有吱声，等老板说完，跟他阐述了一下我所处的境遇和其他同事不一样的地方，以及要达到他的要求，我需要的帮助，字里行间让老板明白2件事：帮我也就是帮他自己，以及我没有那么大的野心，只想一心他做好项目。老板的反应出乎我的意料，要资源可以，可以花钱买来的资源你尽管去花。需要我的经验，建议，大方向的可以直接拿过来用, 小处的，你别问我，我也不知道。剩下来的，我也没法帮到你，你要自己提出办法，办法有了，如果落地有问题，你再来问我。
老板的大局观很强，我自己做事情小处着手之后，也要跳出来，站在老板的角度上，从大处着眼，这样汇报工作的时候，老板听着不累，我也不会挨骂。比如说：辛辛苦苦算出来了一个数字，放在这个情景下，这个数字合理吗？下面是一段我和老板在出租车里的对话，这段对话充分体现了老板的思考层面比我高，更关注大局，作为员工在回答老板问题的时候要做到归纳主题，言简意赅。
Boss: 公司A发过来的资料你看了吗？
Me: 看了，但是资料没有发全
Boss: 没说话
Me: 只发了15, 16, 17年的报表还有…（我记不得了，大脑在飞快地想还有什么没有发来，八戒说的对，近期有可能做的项目一定要背的滚瓜烂熟，可是我没有办法做到…）
Boss: 你是不是说只有historical data, 而没有forecasting( 老板打断了我之前的思索，注意，这里老板其实是用到了结构化思维里面的归纳主题）
2018.1.26
